拼单兄弟合体，社交电商新贵也绕不过传统电商的坎儿？

“拼好货”以及“拼多多”是去年成立的，它们是这波红利机遇的受益者，借助社交特性，凭借远低于传统电商行业水准的费用来拉新并获取流量。“拼多多”于2015年9月上线，通过拼团这一玩法，依靠微信社交关系链进行传播，接着迅速引发轰动，没过多久，已然进入微信支付数的前三名位列其中。上线还未满一年，“拼多多”单日成交额就突破了1000万，付费用户数也突破了2000万。这个成长幅度，用行业常规的活跃用户数指标衡量，不到十个月走完前辈电商三四年走的路，用行业常规的交易笔数指标衡量，同样不到十个月走完前辈电商三四年走的路，这便是资本市场对这匹创业黑马押注重金的缘由。

黑马新贵也绕不过电商的坎儿

依据媒体所披露情况，“拼好货”跟“拼多多”于资本关系上是近亲关系，一方面，存在创始团队关系，另一方面，两家公司投资方基本一致，所以，在资本寒冬状况下，合并也就合乎情理 ，双方承诺合并之后持续维持品牌独立性，App 端、微信商城持续进行独立运营，并且打通后端数据，双方还会在达成用户资源、线上运营以及营销推广等层面达成深度协同，“拼好货”商城中会有“拼多多”精选出来的商品，而“拼多多”也会在其商城设置“拼好货”生鲜频道。

在外界的看法当中，合并这件事本身就是一类针对前期运营所作的修正以及升级行为。首先，处于资本寒冬这个大环境之下，那些运营模式高度重合的团队进行合并操作，以此来使成本减少。其次，实现优势相互补充，将自身短板予以弥补。“拼好货”所采用的是自营模式，“拼多多”所采用的是平台模式，前者能够从生鲜领域向着其他品类进行扩展；后者能够借助前者的供应链能力来让产品品质得以提升。优势互补之后，能够有效地使竞争力得到提升。集中精力凭借更为扎实的运营去积累竞争门槛。

然而，除了借助社交模式于前端迅速积攒客户之外，这两个成立仅一年多的电商新贵，处在快速扩张进程中，于后台运营方面，在产品供应链以及物流上的弱势被迅速展露出来。以“拼好货”来说，凭借购买频次高、单价低的水果拼单起步，订单迅速增多，可是产品供应链、物流以及品控积累不足，投诉众多。不少人投诉到货延迟，货与所展示的不符。“拼好货”创始人黄峥自己也向媒体坦言吃了供应链方面的惨痛教训。“拼好货”曾开展荔枝拼团活动，因预计出现差错，第一天便有20万单涌入，远远超出了仓库的承受能力。然而，团队又因期望扩大规模而没有停止，使得订单大量堆积，发货也出现延迟，众多用户收到荔枝时已腐烂，纷纷进行投诉并要求退款，而且这并非只是个别情况。

另外，传统电商所头疼的难题，“拼好货”照样得面对。要解决生鲜电商“最后一公里”的难题得快速、及时配送。“拼好货”在去年底招募“拼拼小站”爱游戏app官方入口最新版本，然而通过“补贴”的方式去激发加盟商的积极性，却又掉进了行业通病补贴刷单的无底洞，导致拼拼小站项目无果而终，加盟商对此怨声载道。

实际上，社交电商的实质是把产品信息借由社交网络去进行传播以及实现增值，这便表明，一方面，社交电商仰仗朋友圈以及朋友之间的信任，另一方面，消费者却得承受失信所带来的风险，和传统电商能够依靠持续竞价的办法来获取流量形成对照，产品品质以及消费体验始终都是社交电商留存转化最为关键的一个环节，频繁出现的产品质量问题以及投诉，纵然是再有趣的社交方式购物也会致使热度下降，供应链、品控以及售后服务缺失缺位，始终依靠低价来博取关注度的模式是没有持续性的。

在9月，中国电子商务研究中心刚发布的《2016年(上)中国电子商务用户体验与投诉监测报告》表明，以拼多多、拼好货、贝贝拼团、闪电购、51拼团等作为典型代表的社交拼团网站，其快速发展的背后存在隐忧，具体呈现为水果腐烂严重、产品质量不过关、商家欺诈、虚假发货、刷单等问题，其中拼多多以7.24%的占比，在2016上半年，成为被投诉网络零售电商投诉第一名 。

更关键的是，于代表未来的社交趋势方面，传统电商巨头以及一些新入局者都在不断地频繁探寻新的玩法。从最初的旺旺、雅虎关系、淘江湖、来往，一直再到改版后的支付宝，淘宝始终在进行尝试。2016年的时候，淘宝提出要打造“社区化淘宝”。5月期间，“淘宝直播”正式上线，从而为淘宝带来全新的流量入口。7月之际，淘宝首届造物节开通“造物城”入口，前去尝试社区玩法，并且还采用“明星+红人+科技+大众”这种移动直播的新形式。并且，京东跟腾讯一块儿推出了“京腾计划”，凭借微信把以“人”当作核心的来自那个平台上的商品连接起来 。

始于社交，终于电商，零售的本质不会变

不管是传统电商，还是社交电商，零售根本性质不会改变，用户最后所购买的依旧是产品自身，在中国市场处于消费升级的情形下，作为主力消费人群的80、90后对于品质、体验的要求要高于价格，在收获移动互联网早期红利之后爱游戏ayx官网登录入口，社交电商的新兴之星们还需要回过头去扎实稳固物流以及供应链方面的不足。

对于具备先发优势的拼单兄弟而言，可以将社交电商团购看成是流量入口，通过累积扎实的供应链去迅速筑牢竞争壁垒。不论电商模式多么轻简，终究得凭借商业本质体现出的体验来判定胜负的归属。

“拼好货”进行自营C2B，能够造就扎实的产品供应链。至于“拼多多”，它是一个第三方卖家入驻为主的平台型电商，在移动端复制PC时代淘宝的辉煌，存在诸多可变因素，是否真的可行呢 ？

终究平台模式的短处在于没法给予消费者一种稳定的购物感受，就商品而言，就品质来讲，就价格方面，差不多每一回购物都会致使消费者面对各异商家不一样的品质以及服务标准。

进一步而言，新玩家不断地涌现出来，行业中巨头众多，在此情形下，是依靠以低价进行拼单从而获取胜利的涵盖广泛且全面的模式，还是凭借具有小而美的特点的高品质来满足特定人群的战略方向，在这方面爱游戏登录入口网页版平台，其实是能够有更为深入的权衡的 。

电商行业的专家黄若，曾经提及过一个理论，那是关于大马力的水泵以及漏水的水桶的。在草莽时代的时候，实现了快速扩张这一举动，最终拿到了资本通行证，进而拥有了大马力的水泵。然而到了如今这个阶段，那些拼单兄弟需要着手快速修补水桶的漏洞了，毕竟相比较后来者而言，他们手中还是率先握有一手好牌的。