邹胜龙还原迅雷真相：增值收入第一 寻求IPO
腾讯科技 胡祥宝 10月31日报道
相较于一年之前，迅雷在进行IPO时遭遇挫折，进而成为了中国概念股上市时遇冷状况的一个具有标志性意义的事件。这家借助一款下载工具而声名远扬的互联网企业，于受到资本市场的冲击之后，难道就这样陷入到低谷之中了吗？
其实现实并非是这样的。在10月29日的时候，再次承受腾讯科技采访的迅雷创始人邹胜龙，不再保持低调，而是运用最新数据去回应外界在过去一年里所提出的质疑，那就是用户数量已经达到了4亿这个级别，在2012年预期的年营收差不多接近10亿，同比增速将近100% 。
在深圳，于一间酒店餐厅之内，邹向腾讯科技，郑重地否认了近期迅雷寻求出售的传言，在此之前，有报道声称，奇虎360和百度欲参股注资迅雷。
邹胜龙表示，今年年初当优酷谋求收购土豆之际，迅雷切实和诸如奇艺、新浪、百度等好多国内主流网站进行过商谈，不过主要意图是探寻战略合作。“迅雷向来未曾思考过售卖之事。收购通常都得有溢价，若有人打算收购我们，以现金方式操作得需要20至30亿美金，业内能够买得起的没几家。”。
相反，迅雷正在谋划下一轮的资本行动。
3月份时，迅雷完成了新一轮融资，金额为5000万美元，此轮融资由胡祖六创办的春华资本领投。邹胜龙透露，到6月份时，该轮投资的资金已经全部入账。易凯资本CEO王冉指出，他帮助完成了该笔交易，还表示这属于大型传统PE在中国首次重资投入数字内容播放和分发平台。
“迅雷已然实现盈利，并非处于资金短缺状态。”邹胜龙讲道，“然而那5000万美元的融资朝着业界表明，迅雷依旧具备价值，尽管在公开进行IPO时遭遇阻碍，可是私募这种方式仍旧是行得通的。”。
春华资本为何给迅雷投信任票呢？一方面，迅雷往昔的业绩增长曲线已然有了充分的证明。去年提交IPO招股书表明，迅雷运营利润以及净利润在2009年变为正值，2010年迅雷全年运营利润是710万美元，净利润为847万美元，运营利润率为16.6%，净利率为19.8% 。
会员收费业务为主的增值服务，正快速成为迅雷最大的吸引力，邹胜龙指出，另一方面 。
已超过基于视频的广告业务，在过去一年的发展里，迅雷的会员收费业务收入成为公司第一大收入来源。“我们会发力会员平台，以会员捆绑服务的整合模式来反哺视频，并力求在年收入上保持100%的增长。 ”。
当下，迅雷存有付费会员三百五十万，当中在近一年的时间里增添了七十五万。数百万计的付费会员会对迅雷的下载、游戏以及视频业务起到支撑作用。邹胜龙以事例说明，具备会员以及原本迅雷所拥有的巨大流量与资源，可以达成精准的数据运营。举例来讲，会员卡与电影院开展线下合作，“会员加上运营能力”的游戏模式能够仿照腾讯的做法 。
与此同时，迅雷已然着手尝试全新的业务。在2012年年初之际，迅雷朝着社交平台迈进，推出了仿若Pinterest的社交分享社区，也就是迅雷方舟。今年6月之时，迅雷又推出了新的客户端，名为“迅雷大全”，它聚合了来自互联网多个方位的影视资源，可将搜索、点播以及下载三者集合于一体 。
怀揣着邹胜龙长远的设想，往后迅雷会于移动范畴再塑造出一个当下规模的用户，就像迅雷于总部LOGO墙上所展现出的公司愿景那般：“未来达成1000万的付费会员，覆盖10亿个人终端，缔造百亿价值。”。
IPO反思：不要过多追求细节而错失机会
外界对于迅雷推迟 IPO 的原因，一直以来有着各种各样的说法，众说纷纭，但是，那真正的原因，却是很少有人知道的 。
“迅雷于IPO进程里，最为大的遗憾便是错失了2011年4月份的窗口期。”一年过后，邹胜龙朝着腾讯科技进行总结说道。
2010年接近年末的时候，迅雷着手开始思考启动IPO这件事。到了2011年2月，迅雷在进行预路演期间，得到了15至20亿美元的估值。带着对资本市场所怀有的信心，迅雷走上了纳斯达克IPO的路途。
在2011年3月接近尾声的时候，奇虎达成成功上市这一情况，给迅雷带去了更为强大的信心。然而，紧接着出现的一系列属于资本市场范畴的负面事件，是迅雷当初未曾预料到的。
东南融通出现财务丑闻爆发，支付宝VIE事件致使诚信危机引发，年度最大IPO大幅缩水的幅度达到60%，投资人遭受了巨大损失，资本市场由此开始进入冬天，7月份的时候，进入IPO尾声阶段，迅雷面临着要么估值腰斩、要么推迟IPO这样残酷的选择，“基于对自身发展所拥有的信心，我们做出了选择推迟IPO的决定。”。
原是能够于当年4月成功实现IPO的，然而却失掉了最为关键要冲的契机爱游戏app入口官网首页，“进行IPO切莫过度去追究当下的细微末节，像财务方面某些需加以完善的事项等这类琐碎之事最终致使跟进的速度放缓。”依邹胜龙的观点来看，迅雷延迟IPO最为直截的那个缘由便是：陡然间萎靡不振的资本市场，也就是“时机”这两个字。
而对于版权问题的猜测爱游戏app官方入口最新版本，邹胜龙也首次对外吐露心声。
明明是因版权而致使影响了IPO啊，这类说法全然是主观臆测。在上市之前呢，众人都觉得版权必定会是个大问题呀，那我们又怎么能够不去予以考虑呢？新闻集团的创始人默多克以及邓文迪加入进来了，这也恰恰是在深切了解迅雷于版权方面的投入与努力之后呢，才把迅雷当作其在中国传媒战略里的重要合作伙伴的。就连那最为关注版权的默多克家族都对迅雷进行投资了，资本方怎么可能会因为版权而不愿意买单呢。邹胜龙告知腾讯科技，真正的原因只有一个，那就是市场环境发生了变化。要是我们以7亿美元估值上市的话绝对是可行的。提交上市申请之后，错过了最佳的窗口期，这使得迅雷陷入了被动局面 。
值得一提的是，外界有关“版权影响迅雷IPO”的看法，是基于迅雷IPO时主打视频概念这个前提形成的。可是，邹胜龙告知腾讯科技爱游戏ayx官网登录入口，迅雷IPO时所讲的并非视频方面的情况。“我们宣称自己是一个具备搜索驱动力的工具平台，这个平台含有下载和视频这两个核心应用。”邹胜龙着重指出，从本质上来说，迅雷依旧是以技术获取优势。
就当下情形而言，迅雷难以实现上市，在未来，它会不会去尝试进行股份制改建并公开募股，还是会选择放弃这种股份制改建并公开募股的行为呢？
邹胜龙觉得，迅雷所引入的乃是风投模式，而IPO属于资本退出的关键渠道，我们绝对不会轻易就说出放弃，会使得公司业绩维持增长。当市场真正迎来回暖的日子，那便是我们再次进入的时刻。他认为，距离这一时刻应该不会太过遥远。近日，Facebook在移动业务方面取得的成果已经让其股价急剧飙升，当它的股价回升至IPO发行价，国内有一两家市值超过10亿美元的企业成功实现冲刺IPO，一切将会自然而然地达成。
未来业务谋局 发力移动互联网
邹胜龙把整个迅雷发展历程的关键词进行了如下归纳，2003年到2008年是圈地，2009年到2011年转攻会员，其中涵盖视频和下载、游戏，2012年全面布局移动互联网，“在移动互联网，完全有机会再造一个迅雷。”。
在取消 IPO 之后的那几个月时间当中，移动互联网这个领域里所发生的三件具有相当影响力的大事切实地深深触动了邹胜龙。
其一是，原本在Google安卓平台之上的应用，其大小的容量，从50M的那种束缚，扩展到了4G，这就使得APP在上线的时候，摆脱了文件大小方面的束缚，进而为众多大容量的应用，在智能手机上的兴起，提供了土壤。
其二，邹胜龙知晓，自2012年年初起，于苹果iOS手机平台上，那种“免费下载 + 道具收费”的手机游戏，其获取的收入，已然抵达了先前“收费下载应用”模式收入的3倍，这表明，迅雷在互联网游戏方面的运营方法能够移植至手机端 。
其三，二维码的兴起，成为连接互联网和移动互联网的桥梁。
在这同一时间，邹胜龙留意到，迅雷于PC互联网之上的用户覆盖比率已然达到73%，此一数据事实上已然抵达了某种瓶颈之处，要是往后在无线互联网里寻不到一个立足之地，迅雷便会陷入被动局面。
现当下，移动互联网处于碎片化加小应用的时期，在往后的3年之中，手机会变成占据用户时间的主要场所，大内容也就是大应用将会兴起，这给手机下载创造了极大的发展空间。邹胜龙透露，迅雷于移动端已全面展开行动，在今年年末，迅雷手机客户端会正式予以推出，并且融合二维码、视频以及游戏等功能。
当前，迅雷于移动互联网领域发力的核心想法是，把先前PC端所具备的用户数量以及数据运营方面的优势，向移动端进行拓展延伸，借助内置的二维码功能来实施扫描下载，其内容包含游戏、视频等各类，并且还尝试涉足相册以及音乐类应用，而商业模式采用的是和PC端相类似的方式。
从时间的节点方面去看，迅雷好像已然丧失了在无线的一端率先发力的那种先机，毕竟在当下，已经有千尺、飞流等专门针对手机这一端的下载应用被推出了。
然而邹胜龙觉得，互联网乃是移动互联网之基础，移动的根源处于PC端。迅雷于PC端存有450万家网站的搜索引库以及120亿条索引量，这会成为迅雷于移动端参与竞争的有力工具。
如何带着上亿的用户以及数据，去强化在移动互联网领域的能力，一直到达成商业化，这是邹胜龙在下个阶段需要去回答的问题 。
