中国为什么没有linkedin？职业社交网络该如何落地？

今天，黑马哥收到一封投稿的匿名邮件，这邮件来自前天际网的员工，大致的问题是爱游戏app入口官网首页，天际网把他辞退了，辞退理由是“造假舞弊”，可却不出具任何证明。前段时间，业内有消息爆料出来，从2012年底开始，有变动发生，先是原ceo林廷翰离职，他是创始人，接着产品技术VP李杨离职，mobile部门vp熊兆文也离职了。之后呢爱游戏app官方网站登录入口，陆陆续续在市场部、产品部门以及数据部门进行了大规模人员更换，到目前又裁掉了销售vp。前后离职的员工超过20人，这里面包含很多核心员工。黑马哥不禁冒出一身冷汗，有个老老实实干职业社交网站的公司，究竟怎么回事呢，是行业出现了啥问题吗，在中国互联网界以抄袭闻名的情况下，陆陆续续有多个上市公司冒出来，可反倒是职业社交网站linkedin被抄袭得乱七八糟爱游体育app下载官网，职业社交网络在中国市场要怎么落地呢 ？

黑马哥特邀了两位资深社交网络从业大拿来进行分析解答。

中国为什么没有linkedin?

1、习惯

外国人有朋友引荐的传统，习惯于直接联系某人去建立强关系，中国人与外国人社交习惯不同，中国人相对更习惯于混圈子，在没和对方有直接合作时，保持一种“认识”却不直接的圈子内所谓熟人关系，直到真对对方有需求，才会直接建立强需求。

2、社交不是核心

职业社交这四个字，社交可不是最终目的以及核心需求，社交仅仅是一种手段而已，要是用户展开社交，必定是为了达成自己内心企盼的一项直接目的，就像找工作这种情况。然而国内好多职业社交网站还是更侧重于社交，并非围绕职业生涯里直接的某一项需求！

3、工具性缺乏

职业社交网站，我们能将其定义为，“此平台的用户带有很强目的性，把社交当作工具”，其核心并非强关系（好友），也不是弱关系（关注），既不是真实关系（线下认识）就连兴趣关系（纯网友）也不是，核心应是，用户借助网站这个平台，能够解决自身在整个工作进程里碰到的何种强需求，以及怎样设计一系列工具，用以让用户于网站上达成这种需求。

不用上边这些工具，用户就不会愿意使用网站，更别提社交（活跃）这回事了。

4、大致说说我认为比较现实的一种职业社交的：roadmap

工具>个人价值>社交价值>平台化价值

但似乎国内的很多公司一上来做的就是第四步

5、太过拘泥于产品具体形态

若是要打造解决“职业成长路上的强需求”的产品，那我觉得唯一必定得有的一系列强力型工具，对于用户体系而言，既可以是自身的，也能够是第三方的，像基于微博用户关系那样的，既可以属于自身，又能够是第三方的，B2C的 recruitment既可是有也可为无？毕竟它并非是唯一性的所用工具，web、app均可，用户活跃度方面，可以讲求，也行不强求，然而我们瞧见，国内的职业社交网站的功能和内容大体全然相仿，无过多创新之处 。

web端的基本都是sns+招聘+feed，问答等内容

app端的基本都是交换名片，分享名片，线下活动，识别名片。

其实可以完全不如此。

职业社交网络该如何在中国市场落地?

一个产品模式若想成功，最大前提是要能看准并可解决用户实际需求。从该角度考量，职业社交理论上似乎应解决职场人士交流沟通难题，只是职场人士相较于其他用户属于一类更偏重实际效果的群体，也就是能迅速给自己带来实利，不然他们不会乐意在此花费时间。社交目前已然是一种很宽泛的需求，而非有效的解决单一实际问题之道。

社交体系如若想搭建起来并且持续维系呢，社交参与者之间必须得存在一个连接点呀，比如说一块儿探讨某个职业方面的问题喽，经历一些内容的交换呢。然而当下的职业社交网站在内容构建这块十分欠缺力量呢。设想这般一个sns平台，要是平台方既不积极主动地去生成内容，同时也不去引导用户生成内容，还没有UGC机制的话，那么这个社交平台是极难搭建成功的哟，更遑论陌生人之间的社交啦。职业社交存在通病，即用户活跃度十分低，linkedin也存在这样的问题，然而它已在内容方面着手发力，借助购买内容平台等途径 。

3. 职业社交，相较于其他社交平台而言，其专业性，应当是需要予以强化的要点，颇为遗憾的是，当下看来，各方要么未做，要么做得极为薄弱。

4.要是社交机制没办法建立起来，那么剩下能够吸引职场人士的就唯有那所谓的高薪职位了，实际上这就是招聘求职的路数。这个路数最为关键的是什么呢，是效率，效率，还是效率。因为平台存在局限性致使没办法提供充足的职位，所以对用户的吸引力就十分低，进而对招聘效率产生影响，进而使得职位变得更少，最终造成求职效率愈发低。这是个恶性循环 。

一个产品，它既没有社交特性，又不具备娱乐属性，更缺乏工具平台应有的效率性，用户上来处于无法与其他用户展开交流的状态，原因就在于由于活跃度不高，你的请求很有可能较长时间都得不到回应，而且没有可供查看的有用内容，也无可供参考学习用以提高职业技能的手段，甚至就连最后的找工作这方面也不够可靠，在这种情况下，这个平台是很难维持下去的。

最后说到天际，天际的关键问题在于内部管理，也就是有一个专门针对中国用户，针对中国市场却知晓程度欠佳的法国团队，径直依据国外的经验以及模式，去操控公司的具体产品策略，如此一来怎么可能不会产生问题呢；与此同时，鉴于法国管理方针对中国员工存在信任度方面的问题，致使中国员工在表达和管理方不同的关于公司策略的意见之际，不被重视甚至被直接忽略了。

另外，存在一个挺大的问题，听说，他们只因要给法国投资方验收通过，竟然去制造虚假的用户。要是这个所占比例过大，就算后续有着精准的策略，也极难产生成效的。极类似于中国自清末开始直至民国，所有的改革举措几近统统失效状况，清廷先前作出的错误举动拖延了至佳的治疗时刻。最后，便只得重新安装系统啦。