写了整整一年，死磕了N多数据的好书终于出版了，你要提前下单吗？

现在，《社交红利2.0：即时引爆》处于印刷厂的 印刷流程里，京东、当当、亚马逊已然开启新书预售。倘若没有意外发生，接下来的几周间，会相继与朋友们碰面。

存在那么一本书，从开始动笔着手编写之时起，一直持续到最终把书稿提交上去，这个阶段耗时达到了整整十二个月的时间。当回过头去审视这个历经的过程时，会发现要用“极度艰难辛苦”这样的词汇去描述它，丝毫不显得过分。

难度之一是关于方法论的提炼。

2013年，于国内而言乃大变革之年，此年之中，有几个重要迹象浮现，进而催生了未来几年社交网络的基调，其中之一便是，疯狂猜图借由微博、微信达成了引爆，这近乎是国内首家一入社交网络便即刻引爆的案例，在海外则是Draw Something， 自这一刻起始，一进入社交网络，无论微博还是微信，便能直接获取引爆曲线，此类情形开始接连不断出现，且在 2014年、2015年成为主流。

假若讲，我们把先前的社交网络阶段称作积累阶段，也就是多数企业、创业团队步入社交网络,都是要凭借慢慢积攒、持续优化来获取可观红利的，这是从0分朝着10分、50分、100分逐步提高的进程，那么，现今的阶段却是避开了积累过程，径直从0分一下子变为80分、100分的进程。

在积累阶段的方法论方面，我们用一句话总结此方法论，即“让信息在关系链中流动” ，依托这句话能展开细致且持续的优化进程 ，还由此展开了我的第一本书《社交红利（修订升级版）》。起点也是引爆阶段，如同是把这个方法论理解到并且运用到了极致的状态 ，所以，继续运用过去的优化逻辑就不是很恰当了 ，故而需要采用一个新的方法论 ，也就是要将对社交的理解再深入一层甚至数层。

但一个方法论的总结整理谈何容易。

自2014年春节起始，我着手启动了对《社交红利》的修订升级工作，这项工作于6月完成，之后再度出版。从那以后的业余时间里，无论是在地铁上，还是枕上，亦或是厕上，甚至是飞机或者高铁上，我都沉浸在了对这些答案的搜寻整理以及讨论之中，还将大量时间投入到了与这些开发者、合作伙伴的访谈以及数据回顾当中。

有一回，我跟出版社编辑于邮件里讲了这个阶段，邮件提及此，书的写作是一趟费脑筋的行程。搞不明白时一放就好几周，直至再度开展合作伙伴约谈爱游戏登录入口网页版平台，又或者再次翻看诸多以往的数据、文献、笔记、案例剖析，才又猛地一下子明白过来，内容再度达成大幅度进展。

幸好最终成功闯了出来，并且将“引爆四定律”用作对新阶段的方法论引导，也一同构建起了社群研究的方法论初步形态。

难度之二是案例背后的数据。

处在业界情形里，被认定为优质堪称可作观察窗口的事物当中，有一个是有着坚实基础的数据。在创作《社交红利（修订升级版）》这个作品的期间，借由自身所在的开放平台里面存在的数目众多且内容丰富的后台数据，来开展分析以及进行延展出来的理解。《社交红利2.0：即时引爆》同样依照了这样一个习惯，对数据有着很强的依赖。

在此次新书撰写里，为自己拟定了一项准则，被择取的事例一定要有数据作为支撑，这些数据彼此之间是相互紧密关联的，在摒弃繁杂纷扰之后能够承受住时间以及市场的检验。

数据却很不好找。

一则，于这条标准之下，部分所谓“成功”案例爱游戏最新官网登录入口，大多仅向外界告知结果，却无用户行为数据，亦无其他数据予以支撑，致使他人心存疑虑，进而无法予以采纳。

在书中，二是很多处于其中的数据比如说杏仁医生、还包括ShareSDK，尽管只是略微提及，然而都要历经多年的积累留存，进行对比分析，甚至是把自己的全量用户往复不断地翻回头去细细分析一番，工作量有多么巨大，耗费精力到何等程度，是能够想象得到的。像闺蜜圈、百度贴吧那般的用户行为数据分析，更是特别需要完备的数据分析体系。

其三是关于数据的解读，虽说数据已然在手中，然而怎样去关联以及进行解读，这也耗费了诸多时间，所以，在实际写作当中，数据成为了第二个较大的阻碍点。

后来在书中的后记中，我这样写道：

那一天，完成了粗稿，北京正处在重度雾霾之中，窗外几乎快要让人伸手不见五指了。这特别像写作的过程，常常，会在几组数据里面迷失道路，寻觅不到出去的方向。又或者好不容易确定了一个关于现象分析的结论，然而在新的数据面前又被推翻，只能重新开始。一直等到下一个关键数据或者合作伙伴出现，这才会带来新的指引。困惑几乎是从开始一直持续到结束。

这个问题没有别的原因，依靠的是持续不断地走访业界，持续不断地进行探讨，如此一来，案例和数据才依次渐渐丰富起来，有的被补入，有的则被剔除。

确实得感激诸多合作伙伴，好多数据着实颇为敏感，还得耗费大量时间去再度剖析与梳理。合作伙伴们丝毫未作迟疑，转身就着手去做。然而令人愧疚的是，鉴于写作风格的缘由，最终数据分析的进程以及故事并未予以展开，仅仅选取了数据的结果，或者用一个小小的图表来呈现罢了。

难度之三是写作时间。

于腾讯开展工作，其自身便是极为繁忙之事。记得在整理这两本书籍以前，我存在这样的情况，一个月内有22个工作日，其中加班至10点后，再打车返回家里的天数达到20天。并且自14年下半年起，工作出现了诸多变动，许多调整随之开启，所以愈发需要时间。在这段时间当中，要去完成一本财经类书籍的创作，差不多是一件极为奢侈的事儿。

着实没办法，所采用的依旧是如同挤海绵这般的方式。写作的时间大多源自“三上”，也就是枕上，还有车上，以及旅途上。

在从我家前往公司上班以及从公司返回家里下班的这两个过程之间，有着一段搭乘地铁的路程，这段路程的单程少则也需要40分钟，而且在搭乘地铁的时候还常常能够抢到座位。以前的时候，在每天上班下班辗转的过程当中，习惯带上一本书，在地铁摇晃的时候进行阅读，又或者闭上眼睛思索自己工作方面的一些相关事情。开始写作之后，就会在脑海里想起某些东西，然后迅速地打开笔记本，把笔记本放置在大腿上，敲完之后再合上，接着继续进行思考。

于我的工作里头，存在着颇大比例的出差情形，需奔波于各个城市去拜访开发者，当跟他们展开聊天之际，所聊内容涵盖像“怎样能够做到一进入便引发出轰然大动的局面”、“另外还有哪些方面是需要平台进行何种样子的配合以及做出怎样的调整”等等之类，这些内容既是工作范畴，而在结束行程踏上回程的高铁或者飞机之上时，往往又会成为相当不错的素材。

因此，后记里最后一段，我也如此写道：

我们所谈论的这本书，也就是《社交红利2.0：即时引爆》，它是在无数次摇晃的地铁行程之中编写而成的，是在差旅乘坐飞机的过程里创作出来的，是于高铁旅途之上撰写而就的，是在与合作伙伴深入探讨之后的回程期间完成的，并且是在夜晚临睡前枕头上的那段时间创作的。这些形成最终著作的时光，可以被看作是由廉价娱乐时间置换出来的最佳收益。同时，也要谢谢自己，愿意花费这些时间，去达成一个30多岁男人立言的梦想以及内心的渴望。

起笔之后，一直到把内容提交以提供给出版社，时间已经差不多过去一整年了。到快要出版的前夕，还依旧在针对书中的内容更改补充，把最新得到的数据以及案例加进去，其中足记便是最后添加的那个案例。

写作时，依旧遵循着一种良好习惯，那就是边创作边放出试读版本，这些试读者涵盖老读者，业内数位大神，腾讯公司内部多位核心Leader，以及一线CEO们。无论是数据解读，还是核心理解，他们为我把好了关。

以这样的缘由这般做，是怀揣着要当作一份礼物的心，这份礼物是要送给与我同期从孕育走向诞生的小宝贝得米，所以做事勤勤恳恳，心里害怕存在遗漏之处，并且一直想要做到较为好的程度，是这样的情况。

每日，皆是于这般烧脑，这般困惑，这般豁然开朗里度过，每月乃至每周，迭代的版本皆大相径庭。我存有保留不同版本的习惯，还为一些章节撰写了三、四个不同角度的版本以供选择。当将最初的提纲以及多个版本调出，与今日写成的版本放置在一起时，发觉除了书名依旧一致，其余几乎全都不一样了。直至最后，编辑甚至干脆建议连书名都改掉。

行吧，不再多作表述了，鉴于书最终得以出版了。首先呈上目录。欢迎各位读者去点击“阅读原文”，预先下单进行购买。或者复制下面的地址买来：

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社交红利2.0：即时引爆

部分企业以及应用甫一踏入微信这类社交网络便即刻迅猛引发轰动，它们究竟是怎样达成这般状况的呢？

目录：

前言：“一九法则”时代

一款在社交网络里快速增长的应用，会于某一个细分领域里占据超过90%的市场份额。

在2012年到2014年的这段时间里，仅仅只是一家合作伙伴，在单日最高下载（用户数）这个指标方面，一下就从每天8万提升到了每天500万。

这本书致力于去进行研究，“引爆”究竟是怎样发生的，以及它又是怎样去影响社交网络的各个不同方面的。

写作秉承了三条逻辑线；

第一章：引爆带来更大引爆

每一个领域之内，有引发轰动的案例出现，这会给同行带来接连不断且程度更甚的轰动。在企业当中，每一回引发轰动，也会持续地给该企业带来更多引发轰动的事件。

第一节：社交引爆四大定律

用户调研反映出的行为变化；

脸萌数据：每位分享用户都带来了下一位用户；

从疯狂猜图到围住神经猫：简化的应用与信息所散发出的魅力；

每一个引爆的案例，都受到了，“短”这个定律的影响，都受到了，“新”这个定律的影响，都受到了，“好友”这个定律的影响，都受到了，“快衰”这个定律的影响。

第二节：短定律：社交中的零成本现象

社交网络中存在的零成本现象；

小红书公众帐号的引爆——低成本如何影响应用的各个环节？

网络媒体“这最好玩”标题法则；清华教授的自媒体研究；

用户务必获取充足愉悦“收益”爱游体育app下载官网，开展一笔简单成本收益帐目的推算，据此推算来引爆可能性究竟有多大。

第三节：新定律：定义用户的状态

用户凭什么推荐你？

引爆应用突破了使用人群、地域、年龄等限制，不分高端低端；

智猪博弈：引爆的两个前提是消耗用户时间和自我认可；

魔漫两次试探失败，调整定位后迅速引爆；

一次引爆带来后续更多引爆；

第四节：好友定律：社交指数与冷启动

一次杏仁医生的分享，能够传递进而影响到十二度范围以外的好友，引发爆点的案例大多起源于极小范围的人群。

用户越来越懒，越来越依赖好友的分享来做决策；

社交指数：精准计算社交传播扩散能力的指标；

三个爸爸和大可乐，利用好友的影响，接连创下京东众筹记录；

第五节：快衰定律：价值2亿美元的教训

引爆现象有时也会让用户厌烦；

足记呈现的数据表明，在引发爆炸之后，各项数据朝着趋向平稳的态势发展，而此时此刻，意味着到了该展示运营能力的阶段了。

拥有2亿美金的困扰，Draw Something创造出增长速度最快的记录，还画出了第一条快速衰落的曲线。

碰碰从这个教训中学到的技巧，依靠它获得了千万用户；

即使进入快衰期，也可以通过合作获得新的引爆；

第二章：逆转快衰曲线与社群运营

“快衰”定律仿若一个魔咒，它制约着前面三大定律，使其在社交网络中无法肆意施展影响力。然而，“快衰”定律的本意并非是去限定社交网络所释放出的红利，恰恰相反，它提供了诸多令人超乎想象的角度，助力创业者以及企业能够更好地去理解社交网络，其中的一个角度，便是社群运营。

第一节：快衰后的三种对策

引爆应用产生的巨大肥尾，令小团队尝试积累小引爆；

明确一种状态，将之运用到多个产品中去；

开发周期变得以周和天来计算；

外延服务或者合作，来增加频度或者覆盖用户宽度；

第二节：连接点：和社交融合的开始

传统服务如何将自己庞大的身躯，装入到“小”连接点中去？

e袋洗明确释放用户的时间，来打通自己和用户之间的距离；

连接点的设置，为应用与应用自由连接奠定基础；

东风日产在活动中，对用户收益的不同调试；

第三节：接触点与长连接：和用户维系在一起

用户7次分享和影响好友之间的关联；

社交网络中，企业和用户的状态变成了长连接；

国民级的应用是怎样构建接触点的，小米手机又是如何构建接触点的，构建和用户之间接触点存在哪两种方法。

第四节：四项基本原则：社群运营中的引爆与黏着

辣妈帮市场团队面临新挑战，5人团队需在同一天完成100场年会，且要低成本，这究竟该怎么做呢？

优秀社群运营中，都受到四项基本原则的影响；

深圳跑步群壮大到2000人是怎样达成的，社群构建必定遵循“三近一反”法则。

刀塔游戏中用户自助目标的设计与控制；

自助激励：每个人都渴望成为“小池塘里的大鱼” ；

百度贴吧数据中，最奇异的“0点签到”现象；

第三章：海量浪费与新开发模式

速度能改变诸多事情，就像从图片到电影那样的跃升，一个创意，能够通过成百上千个版本同时且迅速地展开竞跑、迭代，一直到探寻出最佳结果，这种开发方式于社交网络中已然出现，目标是确保引爆产品持续涌现。

第一节：轻开发：为引爆而生的新开发模式

引爆应用从过去和失败案例中汲取经验；

“七天应用”是如何开发出来的？

“小”应用开发和无线应用开发直接的差异对比；

几百个创意同时竞跑，只为浮现出一个引爆应用；

第二节：小细胞和自管理：企业从大浪费中受益

管理上要怎样调整，才能保证应用和服务能不断引爆？

一年半前引爆的疯狂猜图，走出了“小细胞管理法”；

韩都衣舍把公司弄成了267个小组，确保每一个季节有3000多款新的服饰能够引发轰动效应，从而实现火爆销售。

传统企业缓缓地走着“自管理”的路线，国民应用最终借助开放去延长生命周期。

有过引爆体验的创业团队，在管理方式上趋向一致；

写在最后

后记&鸣谢