王介威社交新零售模式起盘专家新书《从0到1学做社交新零售》公开发行

有一本新书，它是由国内知名社交新零售操盘辅导专家王介威老师撰写的，名为《从0到1学做社交新零售》爱游戏登录入口网页版平台，这本书经由国家一级出版社，也就是中国纺织出版社正式公开发行了。

该书从三个重大角度出发，拥有九大运营体系，对社交新零售底层商业逻辑进行系统且专业的解读，进而破解社交新零售商业模式之中项目快速盈利的方法。

其内容撰写涵盖社交新零售商业模式板块，爆品打造体系板块，奖金制度体系板块，代理招商体系板块，代理培训体系板块，私域引流体系板块，活动方案体系板块，起盘筹备体系板块，回款方案体系板块，项目操盘常见问题板块，总共含有九大体系落地方案：

在第1板块里，是商业模式体系，要确定顶层商业构架规划，还要进行平台化经营，以及项目定位规划，确定项目运营工作重点，明确项目发展方向，进而规划项目实现目标。

第2板块是爆品打造体系，其中包含产品定价规划，还有产品背书布局，以及动销产品利润产品主打产品组合机制，另外有产品介绍规划，也有产品培训课件，再者是产品未来更新发展方向，还有产品规格规划等。

第三板块，是奖金制度体系，其中涵盖代理商奖金制度定位，代理等级有着相应规划，招商推荐奖励也有规划，团队业绩奖励同样有规划，奖金池分红也存在规划，还有地区独家权益，事业部有着特定打法，会员制存在裂变情况，经销商体系作为一部分，合伙人有裂变机制，年度业绩奖励受关注，活动达标奖励一并包含等。

招商裂变体系的第4板块，搭建专业化代理商招商体系 ，构建线下团队复制裂变体系 ，打造线上公域流量转化体系 ，制定代理商一对一沟通话术 ，设立老带新扶持机制 ，规划沙龙会招商会内容流程 ，进行公域平台引流规划 ，开展个人IP定位规划 ，采用私域流量池矩阵经营方法。

第5板块，是代理培训体系，包含代理商培训体系搭建，新人有一对一启动培训，新人还有集体培训课程提供，有代理引流培训课程，设有高级代理商讲师班培训课程，存在代理商营销技能培训，还有品牌商学院运营等。

第6板块，是起盘筹备体系，起盘筹备体系涵盖招商工具包准备，还包括项目运营人员准备，以及项目宣传素材准备。

第7板块爱游体育app下载官网，是回款方案体系，其中包括季度招商节点规划，还有季度代理商培训节点规划，以及季度代理商营销活动方案设计，另外有零基础企业种子代理商来源规划，再有种子代理商启动培训会议规划。

在第8板块，也就是活动方案体系当中，针对代理商日常活动方案进行设计，并且导入活动方案设计机制，如此一来，便能够完美无缺地设计出代理商月度的活动，还有季度的活动，以及年度的活动，包括节假日等众多不同类型的活动爱游戏app官方网站登录入口，其中还涵盖动销裂变以及招商这些类别不同的活动。

第9板块，是私域营销体系，其包含线上公域流量转化系统机制，还有公域流量粉丝引流平台，以及个人IP打造定位，另外还有私域流量池运营经营流程步骤。

王介威老师凭借操盘辅导数百家社交新零售企业的经验，从专业角度讲解社交新零售商业模式的定义，又从底层商业逻辑阐明其商业本质，这些内容被收录在本书中，目的是助力企业借助社交新零售商业模式迅速实现新的业绩增长。

目的一是，让读者朋友清晰弄明白社交新零售商业模式这种的底层商业上的逻辑，以此协助大家正确剖析解读社交新零售商业模式，王介威老师撰写本书存在这样两个目的。于此同时其写书另一目的再就是，针对有需求的企业去引入专业化，并带有体系化的社交新零售商业模式操作运营系统，从而助力社交新零售企业能够得以朝前奔跑行进得更远。

王介威老师，是国内知名的社交新零售操盘辅导方面的专家，是社交新零售代理奖金制度设计方面的专家，是社交新零售商业模式顶层构架方面的专家，是上海梯课教育科技有限公司的CEO，是社交新零售九大操盘运营体系的奠基人，是国内一级出版社中国纺织出版社出版的《从0到1学做社交新零售》这本畅销书的作者。

至今为止，切实参与了好多家知名企业的社交新零售项目操盘辅导工作，担当了好多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。至今为止，总共参与操盘辅导的品牌项目有200多个，培训社交新零售操盘运营人员超过了一千人，在社交新零售商业营销模式里是行业顶级专家。

2013年，王介威老师进入团队裂变营销行业，2016年，创立上海梯课教育科技有限公司。7年来，他专注于团队裂变机制商业模式的操盘辅导，累计参与操盘辅导200多个品牌项目，培训了2000多名团队裂变机制操盘运营人员。他是行业内资深专家，被称作操盘手背后的操盘手。

王介威曾充当团队裂变机制项目幕后操盘辅导顾问，该项目涉及百果园，涉及仁和药业，涉及修正药业，涉及广药白云山，涉及同仁堂，涉及美图集团，涉及益拿通，涉及澳优乳业，涉及朗资集团，涉及中脉集团，涉及美丽符号，涉及航美集团等多家知名企业。

王介威老师，有着丰富的操盘经验，十分注重企业落地方案的执行，追求方案具备可执行性、可落地性、可回款性，创立了团队裂变机制商业模式下的九大操盘体系，要直接给企业导入专业化、系统化的团队裂变机制操盘运营系统，助力团队裂变型企业成功起盘，实现系统化运营，达成大金额快速回款。(姚茂敦)。