豆包手机抢入口，小米第一个不答应？

小米并非头一回搞“不做”至“All in”这般的反转呀，往昔雷军先前着重表明像素并非越大便越好呢，紧接着便弄出了1亿像素来，汽车业务从宣称“造车毫无计划”，顷刻间转变为SU7的量产实现落地，诸如此类的引人瞩目的情景，更是在短视频二次创作里成为了吸引流量的关键所在。

谈及大模型，相较于雷军的那种“大嘴巴”表现，卢伟冰当年所讲的话语实际上是留了一定余地的。人家表示的“不做”，很大概率是指，并非像OpenAI那般在基础研究层面过多牵扯资源，话语之中隐含的意思是：要是做的话就做那种和业务具备协同效应的大模型。

这种策略同样很小米。

在推出玄戒系列自主研发芯片以前，曾存在一些言论指责“小米是缺乏技术的组装厂子”。实际上，小米的诸多“技能要点”都加在了应用场景方面，例如具备一键生成成片功能的影像AI、解决人车家全生态设备之间联动问题的澎湃OS等。这些技术虽说实用，然而看上去没那么“硬核”。恰似隔壁的拼多多，将大量资源投入到一招鲜吃遍天的竞价算法当中。

同理，小米做大模型必然要服务于自身硬件生态。

不乐观的是，小米手机在出货量上处于“全球第三”，然而在国内市场的辨识度以及影响力已出现动摇，一方面，这和“大字宣传 小字免责”导致的口碑受损存在关联，另一方面，还源自市场竞争的激烈程度持续攀升。

就以最近这段时间来讲，荣耀推出了 WIN 系列，该系列定位为“年度电竞夯机”爱游戏最新官网登录入口，将目标锁定在了硬核游戏玩家群体；一加同时也亮出了 Turbo 系列，这个系列主打“性能怪兽”以及终结续航焦虑。像这样的“新鲜感”还有主打质价比的卖点，极有可能会对小米手机的基本盘造成冲击。

一路快速奔跑的汽车业务也暗中隐藏着令人担忧的情况，包含一系列众人皆知的有争议的问题，还有结构性产能和交付周期之间的错配矛盾，这些都造成了一定程度的干扰，硬件业务共有的困境，迫使小米思索一个根本的问题：当产品和友商之间拉不开明显差距的时候，自己的硬件将来还能用什么去让消费者发出惊叹的叫声呢？

眼下，答案已然被揭晓。就像罗福莉讲的那样，下一代智能体不该是“语言模拟器”，而是要成为能真正领会人类世界并且与人类世界共同存在的“智能体”，它的关键所在是从“回答问题”转变到“完成任务”，拥有记忆、推理、自主规划以及执行的能力。在这场实用主义的技术创新竞赛当中，小米察觉到了自身的机遇。

02 大模型，能盘活真正的小米生态链吗？

与别的手机厂商去比较而言，小米研发大模型的那种原始动力是更为强烈一些的，它的根基存在于“生态链基因”这方面，也就是人车家整个生态 。

瞧瞧这般巨大的体量，全球月活跃用户数量达到了7.42亿，连接的智能设备数量超过了10.4亿台，从手机、汽车到平板、电视、音箱，再到空调、冰箱、洗衣机等，这并非一家纯粹的手机公司，而是一个涵盖个人、出行以及家庭全场景的庞大科技生态网络，这些全场景数据给MiMo大模型提供了丰富的训练素材。

当别的厂商的大模型要去寻觅合作，应对繁杂的授权以及接口协议之际，小米的模型自诞生之时起便持有“金手指”，它能够径直、深入地施行调用以及把控自家生态范畴内近乎全部的硬件。倘若有人讲小米的硬件生态好似散布于各处的“躯体”，那么大模型便如同“神经中枢”，致使超过10亿台设备切实“活”起来，演变成有感知、可协同的智能生命体。

这便使得大量“高端遥控”情形变为能够实现的状态，举例来说，以一句“我马上就要到家了”，进而致使小米空调开启进行温度调控，热水器着手预备洗澡用的热水，空气净化器同时开启……这样一种跨越设备的没有感觉的协同、具备智能管家特点的体验，是纯粹的互联网公司或者单一的硬件生产厂家都很难达成的。

“豆包手机”也曾有过构建“超级入口”的想法爱游戏app官方网站登录入口，此想法是让用户无需再逐个打开一个个App，只要告知AI自身需求，AI便能协助完成订票、购物等任务。可是，这条路径面对着一个根本性的挑战，即单纯的互联网公司欠缺对硬件底层的控制力。

与此同时，权限过度集中肯定会带来安全方面的隐忧。把这么高的权限集中给予一个AI，这就如同“把鸡蛋都放在一个篮子当中”，一旦这个智能体出现安全漏洞，那么用户的所有应用，涵盖社交、金融以及智能家居方面，都将会面临系统性风险。当下，微信、淘宝等应用，还有多家银行APP就已经对豆包助手进行了功能限制，这揭示出豆包模式存在的根本性挑战：一个没有自主硬件生态的在试图跨越应用边界时必然会遭遇来自现有生态狙击的“纯大脑”，宛如没有身体的幽灵 。

而存在像小米这般业务布局深入生活全部场景、硬件终端覆盖多元的厂商，一旦补全了“大脑”能力，其软硬一体的闭环体验，将会成为纯软件方案难以超越的壁垒。再者豆包们的探索，很可能最终是为硬件生态更为完整的“手机厂”照亮了前进道路。这同样是为什么，豆包手机当下传出的手机合作伙伴规模都不大。因为头部手机厂商，天然就和豆包助手处于竞争生态位置上。

03 大模型，注定直面大玩家

带去小米以大模型之际硬件范围内具极大价值之天马行空般创意启迪之力，尽管范围极大，然而于大模型部分付出投入之程度，亦属关键点之所依，极为关键。

徜若仅仅是略微尝试一下就停止，别的厂商绝对能够运用追随的策略维持行动一致。毕竟，手机厂商所具备的大模型通用能力并非很强，特别是在好多特定的场景当中没办法与顶尖大模型相匹敌。这些存在薄弱的地方，在硬件生态打算更深一层去接管用户生活之际，肯定是会显现出来的。

比如说爱游戏app入口官网首页，在生产力这个方向上，有诸多交互行为、环境语义等着需要以毫秒级的速度去进行解析，也就是对产品的算力以及算法，是提出了双重要求的。要是做得毫无章法，不伦不类的话，那么其想要成为一项独立卖点，可就困难。此外，头部大模型厂商是为了尽力提升自身的造血能力，所以染指智能硬件赛道那可是迟早的事儿。小米应该凭借怎样的决心去应对跨界竞争，这同样是个相当重大的课题。OpenAI 从苹果硬件团队进行挖角，阿里推出相继硬件产品，字节也有硬件产品登场，这些情况都表明了这一严峻的挑战。

从资源直接对抗的角度来讲，硬件生产厂和人工智能厂的关系，十分类似于美团和阿里的关系，后面这一方只要略微采取行动，就能够对之前那一方的财务报表造成不利影响，借助投资者耐心方面致使其战略规划受迫发生动荡：自从饿了么实现“淘宝闪购化”之后，非餐饮类订单所占比例急剧上升到75%，单日订单量由最初的零急速增长至6000万笔，并且美团第三季度财报显示亏损高达160亿 。

要是小米哪天也碰到这般状况，那又会有怎样的盘算呢？这只怕才是“米村”大模型极为关键的抉择关头。