江西日报社系统性变革的路径及重点

来源：《全媒体探索》2025年11月号

党的二十届三中全会作出指示，应构筑契合全媒体生产传播的工作机制以及评价体系，推动主流媒体进行系统性变革。全国范围内众多主流媒体听闻命令后即刻行动，积极踊跃地全身心投入到变革实践里，进一步去探寻匹配自身独特特色的变革方向及途径。

处于新形势下，江西日报社（也就是江西报业传媒集团）的全体上下深切认识发觉到，只有“处在危险里思考危险”、依靠应变变幻，加快本身一个系统的变化革新，寻找到一条带有针对性、前瞻性、可操作性的一个系统的变化革新路径，才能够掌握目前舆论环境、媒体局面、传播方式的深刻改变，进而巩固壮大身为江西省舆论宣传主要力量主要阵地的位置；才能够更佳地服务于省委省政府的核心工作，满足人民大众对美好生活的憧憬向往，变为社会生活的连接者服务者、社会治理的参与者促进者；才能够在全国主流媒体里面对照标准追赶超越、争取先进谋求位次，加速建设拥有全国影响力的新型主流媒体集团。

推进系统性变革必然面临一系列挑战

推动改革常常会伴随阵痛，主流媒体所进行的系统性变革，这是一场在全方位以及全领域还有全链条方面的深刻变革，它涉及到组织架构的改革，还有管理流程的改革，以及评价机制的改革，运营模式的改革，话语体系的改革，媒体形态的改革，技术平台的改革等多个方面，其环节数量众多，协调起来难度巨大，改革力度也空前之大，困难程度是前所未有的。尤其是一些思想方面存在的束缚，以及机制方面存在的束缚，更是给这种系统性变革带来了层层叠叠的挑战，带来了重重困难。

（一）小富即安下的思想固化

哪怕微信、微博以及客户端等等新媒体新应用已然改变了信息传播的主要渠道，致使主流媒体面临着巨大压力；可是省级党报所具有的特殊光环，还有长期以来所占据的主流地位这情况，其中部分员工仍然缺失紧迫感和危机感，处于满足现状的状态，不愿意主动地去拥抱变革，对于新兴媒体技术以及传播方式主动学习探索的积极性是不足的。

（二）按部就班下的机制僵化

有一部分员工，惯于传统的工作以及考核机制，不乐意主动地走出那种按部就班的舒适区域。另外有一些员工，惧怕在变革当中落伍，在改革里面掉队，更担忧因为变革从而失去原本有的位置以及利益。所以，他们在面对改革之际，常常把旧机制当成挡箭牌，展现出观望以及抵触这种情绪。

（三）技术迭代下的本领恐慌

支撑和引领系统性变革的关键力量乃是新技术，然而，面对如 AI、VR、AR 等众多新兴的媒体技术迅猛发展的状况，部分员工欠缺对新技术深入的认知，亦未积极去进行其相关技能的学习掌握，还担忧自己难以去适应诸如那样的新技术以及新工具的应用，在其中技术层数层面产生了恐慌的心理，而这影响到了他们投身其中系统性变革的自信心。

找准系统性变革的突破口，让改革水到渠成

对推进主流媒体系统性变革这一必答题，江西日报社积极地敞开门以搞改革之举，推开窗户籍换思想之行，把改革转变为关乎报社前景以及个人事业发展的火热话题，使得员工十足明白变革的必要性、紧迫性，还有变革所带来的机遇与挑战，推动每个员工心里都牵挂着变革，主动变成改革的一员 。

（一）群策群力，集思广益

2024年12月时，江西日报社于内部组织展开了一项活动，名为“我为江报系统性变革献一策” 。这一行动引发了很大反响 ，众多员工踊跃地建言送策、奉献智慧 ，各个社委会成员依据自身分管范畴 ，深入到基层一线去聆听意见建议 。此次活动总共收到了采编、经营以及综合管理等方面的意见建议303条 ，极大程度地激发了众人参与变革的热忱 ，使得员工们从 “要我改” 转变成 “我要改” ，为报社的系统性变革筑牢了坚实的群众根基以及思想根基。

（二）对标学习，求取真经

2025年2月，于江西省委宣传部引领之下，江西日报社组建成队伍去到浙江日报报业集团以及浙江广播电视集团，展开考察学习；3月，江西日报社主要负责同志又带领队伍奔赴新华报业传媒集团、上海报业集团、浙江日报报业集团、湖南日报社、湖南红网新媒体集团，进行考察学习。考察完毕之后，江西日报社把学习成果用心雕琢从而形成考察报告，为系统性变革筑牢了坚实根基。

（三）借用外脑，开拓视野

江西日报社举办江东大讲堂，接连邀请业内专家、学者，围绕主流媒体系统性变革话题授课，给员工带来新的理念与思路，借助中国报协平台，承办中国报业推进主流媒体系统性变革学习研讨会，吸引全国主流媒体、行业机构、高等院校及宣传系统300多名代表齐聚，聚智能量，共同商议变革，与此同时，江西日报社与多所高校、研究机构以及行业头部企业构建合作关系，开展联合研究、协同攻关，为系统性变革给予智力支持 。

以“11235”计划构建系统性变革四梁八柱

保守的思维致使问题出现，丰富的思维将问题拿下，过度的思维把问题超呀。等到多样化且具创造性的思维不断冒出来时，江西日报社开拓前进思路迈开步伐，一场覆盖方方面面、各个领域都包含、整个链条的系统性革新就这样开始啦。

在2025年8月30日这一天，江西日报社举办了推进系统性变革方案发布会，会上提出了具备战略性引领性的“11235”改革行动计划。与此同时，新版大江新闻客户端实现了焕新启航 。

（一）确立变革的总的愿景，这个愿景是去成为社会生活部分的连接者以及服务者，同时还要成为社会治理领域的参与者以及促进者 。

在2019年1月25日 ，国家领导人于中共中央政治局第十二次集体学习之际指出 ，媒体融合发展并非仅仅关乎新闻单位之事 ，还需将我们所掌握的社会思想文化公共资源 ，以及社会治理大数据 ，还有占据政策制定权的制度优势 ，转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势 。

这意味着，主流媒体的系统性变革不能够只会自己闷头搞，一定要打开门来，借助“新闻 + 政务服务商务”的方式，将政务资源、公共资源等各类生产要素收集起来，把人财物以及信息数据都留存下来，跟各行各业相连，为千行百业赋予能力，进而变成区域性的数据中心、服务中心、便民中心。

如此一来，于此次系统性变革里边，主流媒体不但得成为新闻信息的供应者，而且还得演变成社会生活的衔接者、服务者，以至社会治理的参与者、促进者呀。

现在，江西日报社于做好《问政江西》《江报智库》等现有的栏目之际，强化“传媒 +”社会连接作用，其一是加强和省司法厅、省市场监管局、省医保局等部门的深度协作，打造政务信息频道，接入高频应用；其二是同省体育局一起推进“赣超”赛事宣传运营，构建文体旅商融合平台；其三是全面联动省内市县融媒体中心，设立优质内容共创平台；其四是提升算力，建立区域大数据中心，成为社会运转和治理的重要枢纽。

首先，明确变革的总目标，这个目标是什么呢，是建设新型主流媒体集团，并且呢，这个集团要具有全国影响力 。

目前，互联网已然成为意识形态斗争里的主阵地，以及主战场，还是最前沿。如此情形要求主流媒体务必要加快促使主力军全方位进军互联网这个主战场，去开展一场彻底改变面貌的系统全面性变革。

其一，运作模式需“新”，要以互联网思维去主导媒体运行，于内容生产环节，深度融入互联网思维，于传播方式环节，深度融入互联网思维，于用户互动环节，深度融入互联网思维，像要善于借助社交媒体平台增进与用户的互动，进而形成用户意识。

存在两个方面，一种是技术能力方面需要具备“新”这种条件，这是以互联网技术作为支撑来达成媒体运作的情况。主流媒体要拥有敢于打破传统媒体一直以来所固有的生产传播机制这一精神，运用更加契合互联网传播所需要的生产流程、技术手段以及传播方式。比如说，将人工智能融入到新闻生产的整个过程之中，以直播、短视频等这种属于更贴近年轻人的方式去传递信息。

对于评价机制而言，其第三个要点在于“新”，即使用互联网的实际效果去评估新闻产品。主流媒体需借助点击量、转发量、评论数等等多个维度的互联网数据，以此来评判媒体平台以及新闻产品的传播效果，从而促使正能量和大流量之间构建起良性互动。

2025年7月19日，2025年举办的“一带一路”记者组织论坛，于赣州成功举行，该论坛的组织水平，以及国际影响，获得各方面高度肯定，有力地提升了江西国际传播中心，的影响力 。

（三）将 focus 对准变革的两个关键要点，其一为强化主流媒体舆论引导的能力，其二是提升文化传媒产业核心竞争的实力 。

舆论引导力，是主流媒体高质量发展中一个方面，再者产业竞争力皆是主流媒体高质量发展另外一个方面爱游戏ayx官网登录入口，这二者相辅相成，缺一不可。倘若没有舆论引导力，实现显著增强的话情况可想而知，主流媒体随即容易被边缘化，造成一定影响后，文化传媒产业还会丧失品牌影响力，这样一来呢就很难形成具有竞争力的文化传媒产业体系；转而要是没有文化传媒产业竞争力的提升为基础，那么后果就是舆论引导力会失去经济支撑，进而影响整体发展态势。

尤其是处于新媒体技术快速发展态势的时代，要是不存在强有力的文化传媒产业去反馈技术创新以及应用，那么优质的原创类内容将会遭遇传播不出去，并且传播不到预期位置的尴尬局面。江西日报社紧紧地把握住这两个关键要点，将系统性变革涉及的主要举措集中于此处。

其四，扎实加固变革的三项有力支撑，一为产出更具影响力的内容，二是塑造更具传播力的平台，三是锤炼更具战斗力的队伍。

在移动互联网时代，主流媒体曾经拥有的内容优势，面临着来自多方面的挑战，要在如此新媒体环境里脱颖而出，就必须持续不断地创新，创作出既有着权威性，又具备贴近性，既有着思想性，又具备可读性的优质内容。而要支撑起主流媒体系统性变革这一“巨系统”，内容、平台、队伍是三股彼此相互依存的力量。

平台是内容用以传播的载体，要是没有强大的互联网平台，哪怕是极优质的内容，也很难触达众多受众。所以，主流媒体得打造一个自主可控、功能多样、覆盖宽广的新型传播平台，进而达成内容在多渠道、多终端、多形态方面的传播。要达成这些目标，一支具备高素质、专业化、创新型特质的新闻队伍是十分-needed-must 的 。只有三股力量同时向前推进、互相协同配合，系统性变革才能平稳且有序地推进。

（五）明确改革的五大行动，其一，以互联网理念重塑组织新架构；其二爱游戏app官方入口最新版本，以数智化转型构建技术新底座；其三，因两端融合建强自有新平台；其四，缘“文化 + 科技”拓展产业新赛道；其五，凭用户思维提升服务新能力 。

这五大行动相互辅助促成，围绕怎样去搭构适配全媒体生产传播的工作机制以及评价体系，一同构架起系统性变革的基本框架 由互联网理念把目光投放在数智化转型进程里，依照互联网内容的生产需求，对传统的生产架构予以重塑开展架构重塑，施行覆盖各个媒介平台的大采编制度，达成一次采集、多元加工、全媒体传播 数智化转型将着眼点放在借由人工智能、大数据、云计算等前沿技术，促使内容生产、分发、评估的全链条达成数字化与智能化 。

2025年9月16日，大江新闻客户端的《宠爱》频道上线了，江西日报在全国主流媒体当中率先挺进了宠物经济千亿新赛道，这体现了报社具备通过主流媒体进行系统性变革的行为，呈现出向社会生活的连接者服务者转型的那种积极姿态。

集聚江西日报社最优质的互联网资源，是两端融合所着眼之处，借助技术、人才、资金的集中投入，重塑大江新闻客户端体系以及生态 。以文化当作底蕴、以科技当作驱动，探索新闻与文化、科技融合的新模式，是“文化 + 科技”所着眼的，开发出一系列拥有市场竞争力的文化产品和服务 。适应互联网时代的特点，确立以用户作为中心的运作机制，优化新闻产品的用户体验，构建跟用户紧密相连的新型媒体生态，是用户思维所着眼的 。

积极稳妥推进系列重点改革

有了清晰的改革路线图之后，江西日报社将“坚持党媒姓党、导向为魂，内容为王、创新为要，文化为本、科技为先，平台为基、人才为重”确立成改革的基本原则，统筹推进头部平台建设，采编体系重塑，产业布局优化，技术创新赋能，考核评价优化，组织架构优化等多位一体的改革举措，让各项改革相互促进，良性互动，协同配合，既尽力解决一批过去想解决但未解决的难题，又保障机构平稳运行，人员有序流动，业务无缝衔接。

（一）做好平台建设加减法

将平台数量进行缩减，使一批用户关注度不高、影响力微弱、运营能力欠佳的“小弱散”体量的新媒体账号停止运营，把有限的资源予以集中，把优质的资源加以聚拢。

集中大江新闻客户端、江西新闻客户端资源，以大江新闻客户端为核心，促使江报九成采编力量朝着互联网、移动端转移，视打造自主可控平台为基础性、战略性工程项目。搭建内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹机制，深入挖掘本地资源，做好在地化服务，切实服务社会治理，连接并赋能诸多行业。

（二）重塑采编经营全链条

首先，从采编方面着手，其次，于经营方面着力，然后把重点放在互联网主要阵地，进而达成采编经营生产流程的革新，再而实现生产模式的转变，最后促使生产重心发生变化。

另一方面呢，要推进新闻宣传工作，强化媒体融合发展。整合报、网、端、微、视频客户端等资源，打造全媒体传播链；持续深化改革，完善内部管理机制，提高运营效率；加强人才队伍建设，培养一批政治素质高、业务能力强、创新意识足的全媒体人才；积极拓展市场，提升广告、发行、印务等经营业务水平；注重舆情监测，及时回应社会关切，维护良好舆论环境；加大技术投入，运用大数据、云计算等手段，提升新闻传播智能化水平；加强对外交流合作，提升媒体国际传播能力，讲好中国故事。

另一方面，借助“文化 + 科技”双轮驱动来构建情形，此情形是以文化传媒作为核心，文化创意、文化科技、文化旅游、文化展览、文化投资作为支柱，N个新产业、新业态、新项目作为补充，达成“1 + 5 + N”文化产业发展新格局，进而使采编经营全链条依靠互联网塑造成新式协同协作机制。

（三）打造技术支撑新底座

将焦点汇聚于算力、算法以及数据等关键技术领域，全方位地热情接纳人工智能，促使技术从“后卫”所扮演的角色转变成为“前锋”所扮演的角色。

编制江西融媒大脑三年行动规划，全面统筹推进算力、算法、数据、平台以及人才各项建设工作，打造主流价值智能传播省级实验室、天工智媒系统、江右多模态语料库；始终秉持让技术为自身所用的理念，持续不断强化融媒大脑针对采编体系以及市县融媒体中心的技术赋能；通过系统性方式提升智能采编能力，构建多模态感知系统，确立热点新闻分钟级响应机制，达成内容生产从“人力密集型”向“智能集约化”的转变，促使新的技术底座发挥更为关键的支撑、保障以及服务效能。

（四）构建体制机制强保障

以构建适应全媒体生产传播的评价体系这个关键改革为核心，做出了推行分类分级考核的改革安排，还做出了构建全媒体评价体系的改革安排爱游戏登录入口网页版平台，另外做出里推行经营目标考核等相关一系列改革安排，用于强化新评价体系的指挥棒功能。并且在这同时，将创新体制机制和工作相结合来进行，从推进集团公司“三定”方面开始部署安排，又从规范和加强分社建设方面着手部署安排，还从解决并入子报刊遗留问题方面开展部署安排，再从强化财务管理体系上进行部署安排，更从加强人才队伍建设方面实施部署安排，致力于破解体制机制当中存在的堵点难点，从而使得传统媒体的优秀人才以及优质内容能够朝着移动端聚集汇入，进而为系统性变革提供具备强大效力的体制机制保障。

（作者为江西日报社政法科教部主任、高级记者）

《全媒体探索》 2025 年 11 月号登载了本文，其原来的标题称作《主流媒体系统性变革的路径及重点——以江西日报社为例》 。