活动｜2026中国大消费年度盛典暨福布斯中国颁奖礼圆满举行！
3月20日，一场盛典在上海圆满举行，它是2026中国大消费年度盛典暨福布斯中国颁奖礼。此次盛典有着“破局・立潮头”这样一个主题 ，它聚焦于在技术演进、产业变革状况下的消费行业前沿探索以及破局之路。专家学者、行业领袖以及投资机构汇聚到了一起 ，从技术、渠道、品牌、平台、营销、出海等多个不同视角 ，共同探讨了中国大消费行业价值创造与长期发展的新路径。
中国大消费 CXO 的创新中心，跟众库控股科技一起发布了“春百大健康产业基金”，MPP 集团和中国即时零售领域一块儿发起了“链动生态·即时零售供应链创新生态”，盛典见证了“麦德龙健康饮食感官研究中心”的建立，以及“麦德龙供应链全国央仓项目”的落地，此次盛典还重磅公布了 2026 福布斯中国大消费系列评选结果。
福布斯中国集团的总裁张清琏宣称，中国已然变成全球当中极具活力的消费市场的其中一个，在数字技术以及消费者需求演进两者的双重驱动之下，本土消费品牌快速地崛起，产业正从“规模增长”朝着“价值创造”有所迈进。于是，福布斯中国跟中国大消费CXO创新中心接连三年开展“福布斯中国大消费系列评选”，目的是以全球眼光和长期主义作锚点，全面观察中国消费产业的深层变化，辨认那些拥有长期价值创造能力、可以引领行业走向的关键力量，跟消费领域里边的重要参与者一起谈论存量状态下的新增长，共同迈进高质量、可持续发展的消费新时代。
福布斯中国集团总裁张清琏
麦德龙商业集团有限公司董事长同时身为联席CEO的许少川表明，当前中国人工智能产业已经从认知革命朝着执行革命迈进，以人工智能作为核心的新质生产力正逐渐成为驱动消费产业进化的核心引擎；与此同时，中国消费市场步入了全新周期，人口结构出现了变化，情绪价值开始崛起，渠道加速分化，消费成为这个时代破局的关键落点。这次的盛典，会围绕人工智能新质零售，以及渠道进化，还有全球化布局等议题，一起去探寻消费产业增长的新路径，为中国大消费行业助力，使其勇立时代的潮头，推动中国消费行业爱游戏app入口官网首页，从规模扩张朝着价值创造进行跃迁。
麦德龙商业集团有限公司董事长兼联席CEO许少川
中国大消费CXO创新中心的创始人王金川讲道，CXO创新中心有近4000位CXO汇聚于此，也有500位作为核心成员，它还链接了300多家投资机构，以及2800多家具有影响力的企业，其可调度的资本达到2万亿，产业生态规模突破了10万亿，而且覆盖的核心决策者占比超过80%。CXO创新中心是以企业家作为核心来致力于找方向、拓资源，对接渠道、承接资本的。未来它会聚焦在渠道深耕、并购机遇、人工智能科技这三大方向，持续为大消费企业赋予能量，一起奔赴朝着高质量发展的新征程。
中国大消费CXO创新中心创始人王金川
01
技术重构产业底层逻辑
重塑食品与消费全链条
有一位身为中国工程院院士，同时还是江南大学博导的金征宇表明，当下存在着人工智能、人机交互与仿真、电子与量子计算、生物交叉科学等七大具有颠覆性的技术，这些技术正在对食品产业的底层逻辑予以重新构建，前沿的这些技术正在对生产研发、食品溯源甚至消费体验加以重塑。智能制造促使无人化生产以及数字化升级得以实现，生物技术等在食品行业的运用满足了消费者对于营养健康的强烈需求，已然成为产业创新的焦点。
技术商业化路径中，技术转让是可行的，方案输出也是可行的，科创融资同样是可行的。新型研发模式里，科学家控股，开源技术参与，需求产业协同，这种模式能够有效缩短创新链，能够提升技术转化效率。企业与科研机构会携手拥抱新质生产力，会以技术创新破解产业瓶颈，会以商业创新激活消费潜力，会推动中国食品科技迈向全球领先的地位，会推动中国食品品牌迈向全球领先的地位，会助力扩大内需战略落地。
中国工程院院士、江南大学博导金征宇
02
本土化运营的双向奔赴
在华战略与出海利器
原中国中化控股有限责任公司党组书记、董事长宁高宁，与贝恩公司资深全球合伙人、亚太区零售和餐饮业务主席韩微文爱游戏app官方网站登录入口，展开了一场对话。两人宣称，良性竞争促使产品升级以及行业得到发展。如今，中国消费市场呈现出明显的分化态势，企业成败的关键之处在于技术创新、产品升级以及对消费者的洞察，企业应当回归价值创造，凭借技术、模式、品牌方面的突破，跳出内卷的低价格战。在未来十年当中，中国企业会迎来全球化的浪潮，会从产品输出这一阶段，迈入到品牌与价值输出的阶段，最终会在全球消费市场形成世界级的中国品牌。
全球企业于中国市场的战略分野，中国企业高质量发展以及出海布局，都要尊重当地规则跟文化，构建本地化闭环运营。在华外资企业不能够依赖总部远程决策，还有过往成功的僵化模式，要适应中国本土市场，推动本土化运营，放权给中国团队，加快产品与场景创新，这才是破局关键。同样地，中国企业 需要避免照搬国内战略，要基于产品优势还有本地化能力来进行全球布局。
03
反内卷与并购重组
企业穿越周期的增长新范式
中国上市公司协会会长宋志平，中国企业改革与发展研究首席专家宋志平，与信宸资本高级合伙人信跃升展开了对话，两人宣称，反内卷并非是反对竞争，而是要遏制那种同质化、低于成本的恶性价格战。企业定价对于利润的影响，远远超过销量与成本，应当从成本定价转变为价值定价，摒弃“随行就市”的那种被动思维，改变“大规模、低成本”的传统范式，从而提质增效。企业需要凭借差异化、细分化、高端化、品牌化来跳出红海，依靠技术创新与品质升级构建竞争壁垒。
在当下迎来并购处于元年的阶段，并购能够起到提升产业集中度的作用，还可助力缓解反内卷的状况以及推进全球化布局，其成功的关键之处在于要有战略引领，并且要进行深度整合，特别需要重视文化融合爱游戏ayx官网登录入口，以此达到 1+1>2 的化合效应。中国的企业家应当借助创新、依靠品牌以及通过并购重组来迎合政策所形成的合力，坚守价值创造，历经周期然后实现高质量发展。
04
从品类开拓者到生态构建者
入华品牌新品类破局范本
张春，这位OATLY大中华区总裁说道，OATLY进入中国的时候，面临着没有品类、没有品牌以及没有渠道的这种困境，中国团队拒绝了欧洲原本所具有的“反牛奶”品牌定位，而是采用了“与牛奶做朋友”这样的本土化策略，锁定了乳糖不耐受需求，借助咖啡场景实现突围，迅速地打开了本土市场。
在中国构建起植物基赛道的 OATLY，联合发布了行业白皮书，推动了行业标准建设，以商业向善践行可持续发展，未来将凭借技术创新与生态协同联动产业促使植物基食品普及，其从品类开拓者到生态构建者的转型之路，为外资品牌本土化以及新消费赛道培育提供了可复制范本。
OATLY大中华区总裁张春
05
以全球视角看中国市场
未来增长新范式
全球生活用纸管委会联合主席来自印尼金光APP集团，莱维康精准营养创始人兼总裁是张西强，其与麦肯锡全球资深董事合伙人Daniel Zipser开展对话。两人称 ，虽然中国经济的增长速度相较于过去出现了放缓的情况 ，而且人口结构也处于变化之中 ，不过中国消费者整体的消费意愿正在稳当地上升。在未来 的5到10年里 ，由于中国城镇化的不断推进 ，预计中高收入消费者每年依旧会维持5%的增长幅度 ，和旅游、体验、消费、健康以及养生相关的领域具有明显的潜力。
驱动创新以及产业升级的关键在于投资，外来投资所占的比例，关乎技术转移，也关乎中国跟世界的连接。跨国企业在中国的表现出现下滑，这并不能把原因归结于中国消费者存在的本土偏好，本土企业市场份额得以提升，最核心的原因是产品以及战略具备优势，引入中国合作伙伴来进行运营，能够对跨国企业占据更多市场份额起到帮助作用。
06
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
沙利文中国的CEO，是王晨晖，他表示，随着生成式引擎优化，也就是GEO是Generative Engine Optimization的缩写，从那种以量来获取优势、以智慧来获取优势，而演进到开始以信用来获取优势这样的情况，营销行业机遇存在的同时挑战也一并存在着。在人工智能营销的环境状况之下，品牌认知，很容易就被稀释掉，也很容易遭遇到数据被污染掉这种情况，未来消费者其实做决策的时候会高度依赖人工智能助理，信任已然成为人工智能营销的核心权重。
品牌要借助真实数据、权威研究等系统，依靠科学方法论构造可信知识网络，这可是品牌应对人工智能时代的保护层。头部企业更能够凭借此机会把控新时代下的行业主导权，达成与人工智能的相互交流，使品牌进入消费者的人工智能决策列表里。
沙利文中国主管合伙人兼总裁王晨晖
07
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
郑冶，身为尼尔森的首席增长官以及商业总经理，宣称，中国的消费市场此刻正历经着深远的变革，消费人群出现了分层现象，并且渠道碎片化的情况在加剧，在这样的市场变革状况之下，给不同分层的消费群体去提供与之相对应的价值感，这乃是品牌与渠道实现破局的核心要点。中国消费者的价值需求呈现出处于呈金字塔类型的分布态势，其中，“安全”以及“质量”属于基础性质的门槛范畴，“健康”还有“便捷”是更高一级层次的追求目标所在，而情绪价值体验则是作为核心需求的溢价点；不同年龄层的消费人群在所展现出的特征存在着显著的分化情况：60岁以上的人群在消费力与意愿方面表现得最为强烈，并且拒绝“老年标签”这种现象；45至60岁的人群在消费过程中最为精打细算，十分注重性价比；30至45岁的人群愿意为情绪价值进行消费买单；IP是能够触达30岁以下人群的核心方式。
从渠道角度来看，线下大型渠道承受的压力十分显著，大卖场的数量减少了一半，商超调整改造所产生的效果在边际上呈现出递减态势，自有品牌成为大型渠道增长的主要力量，然而其中潜藏着平衡方面的风险，小超市以及便利店持续保持开店数量的增长，正逐步向腰部以及尾部城市渗透，食杂店首次出现了负增长，零食折扣店作为线下具有增长趋势的小型渠道之一，凭借其单价较低、效率较高以及成长规模增速较快的特点，冲击着传统便利系统，但是需要警惕的是，随着消费者新鲜感的降低，零食店单店回转的增速出现了下滑。
尼尔森首席增长官、商业总经理郑冶
08
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
进行对话的是，可口可乐大中华区以及韩国区之前的CEO，也就是Ventech China管理合伙人Curt Ferguson，还有格远致行咨询的创始人，同时也是德勤中国资深经济顾问的张国雄。两人称，全球市场存在着满满的不确定性，中国消费市场正在从炫耀性消费朝着谨慎消费转变，平台生态以及消费趋势持续在发生变化，变革当中痛点与机会是同时存在的。从投资者的视角来看，创始人的经历以及持续根据市场变动去调整的能力，远比商业构想更为重要。企业更应当把焦点着重放在市场自身之上，切实地做好本土化这一事宜，寻找到企业自身所拥有的价值链。变革当中隐含着投资以及发展的机遇，资本一直都会流向价值。
那些跨国经营的企业，深入耕耘中国市场的时候，绝不能够直接照抄欧美市场的战略，而是应当和本土的伙伴展开合作，去打造具备韧性的供应链。同样的道理，中国的企业要先深入钻研中国市场，积累相关反馈，在谋划布局出海事宜时，应该携手当地的伙伴，并且融入本土的文化。不管是行业巨头，还是刚刚创立的企业，都必须重视消费者所给出的反馈，始终坚持创新，从而打造出独特的体验，与此同时，还要积极拥抱人工智能等一类的科技。
09
即时零售迈入数智时代
四大超级体成重构行业核心力量
MPP集团的创始人同时身为CEO的贝念军阐述称，往后即时零售生态会出现超级品牌，会出现超级渠道，会出现超级平台以及超级运营，这些乃是行业重构的关键力量。场景定制这种轻量化策略，大数据供需地图这种轻量化策略，全维度场景深挖这种轻量化策略，近远场电商双轮驱动这种轻量化策略，能够使新锐品牌不用有高投入就达成即时零售的迅速突破。
2026年，即时零售进入了一个以价值觉醒、生态重构、数智新生作为核心的心智时代，人工智能发挥赋能作用，助力达成“心懂・即得”。中国即时零售累积的发展经验，会把供应链、超级运营、数智能力当作核心，从中国这个起始点迈向全球各地，从而达成全球市场范畴内的 “心懂・即得”。
MPP集团创始人兼CEO贝念军
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存量市场寻增长
回归用户与家庭场景
小米商密互联网业务部的那个商业营销品牌总经理陈高铭表明，中国市场已然经历了渠道扩张阶段，以及流量红利时期，在存量市场这种状况之下，企业必须回归到用户经营的核心要点上，要做好用户分层工作，去区分主力人群、高潜人群、破圈人群，并且提高渗透率，凭借人本思维达成有效增长；要重视后链路归因这事儿，使得营销效果能够被追溯。
小米商密互联网业务部商业营销品牌总经理陈高铭
11
零售渠道深度重构
人工智能赋能业态进化
在一场圆桌论坛里，该论坛主题是零售渠道深度重构，以及人工智能赋能业态进化，嘉宾们讲了，中国线下零售渠道正历经深度重构，朝着品质零售、效率零售、即时零售这三大方向演进，人、货、场、链一同构成新格局，区域本土化以及多业态融合会成为未来主要趋势。新势力零售的核心优势源自资本加持，还有高素质人才。
如今，线下零售的发展趋势已然从那种追求规模巨大且品类齐全的模式，逐渐转变为注重精致小巧且独具特色、以单个产品为关键竞争力的方式，在这样的情形下，企业必须要依据客群的不同层次，去精心打造具有差异化的品类策略。有关产品进行开发的时候，应当围绕着来自消费者的反馈情况来开展，首先要明确客群究竟是谁，接下来再去构建相应的场景，然后组建合适的货品。品牌商本身具备渠道方面以及深入了解消费者的优势，所以应当与零售商共同繁荣、相互依存并且携手创造 ；对于跨境零售商而言，需要寻找到适合本土的采购机制，其中自有品牌被看作是核心的能够带动增长的引擎。
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人工智能的行业应用与投资前景
英飞特电子（杭州）股份有限公司董事长华桂潮说，他也是四维生态科技（杭州）有限公司董事长，人工智能正促使农业产业价值全面升级，通过规模化采集数据、分析数据以及精准控制，在技术方面克服了传统农业受靠天吃饭、食品安全、资源有限等问题的制约，能够实现零农残、零污染的食品安全保障，极大缩短种植周期，提升产值。
英飞特电子（杭州）股份有限公司董事长、
四维生态科技（杭州）有限公司董事长华桂潮
孚腾资本的总经理，同时也是管理合伙人的费飞称，OpenClaw（小龙虾）的突然火热，使得资本市场察觉到人工智能落地所具备的巨大潜力，人工智能的发展，不仅使得多个行业的业态得以重塑，还会催生出硬件、软件等多方面的投资机会，作为基础设施的算力，在未来三年有着旺盛的需求，人工智能端侧应用已经达到了爆发的临界点，投资需要秉持产业链思维，要去早投小，并且还要拥抱头部，要耐心地聚焦于长期价值。
孚腾资本总经理、管理合伙人费飞
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科技重构消费：场景革命与生态共生
在一场名为“科技重构消费，场景革命与生态共生”的圆桌论坛里，嘉宾们讲，人工智能对进行了全方位、颠覆性的“人 - 货 - 场”重构，精准画像能够有效预判和引导消费者的行为，消费行业的从业者能够借助人工智能改变工作方式，产品达成按精准需求弹性制造生产，场的布局、供应链能够经由数据实现弹性调整，人工智能会让位于供应链、2C销售等这样重复性、高效性的人力劳动，优化数据匹配与传输效率，重塑消费上下游的发展机会。全生命周期被打通，且技术迭代速度极快。
在科技对消费进行重构的浪潮当中，企业需要对组织形态予以重构，要持续不断地做好人才方面以及技术方面的储备工作；要关注研发、品质等核心能力，要围绕着消费者的需求去开拓出消费的新场景，要依托科技研究来挖掘产品创新所具有的新价值，要回归到消费者最为原始且长期存在的基本诉求之上，要守住消费品的第一性原理；要在运营、供应链、客户服务等这些方面进行深耕细作，进而来形成长久的企业竞争力。
