从虚向实,领创集团打造融汇文化新标杆

提及企业文化，多数人或许觉得那是极为虚幻之物，恰似镜中之花、水里之月，看得见却够不着，然而果真如此吗？

管理大师彼得·德鲁克有着这样一句名言，其内容为：“Culture eats Strategy for Breakfast” ，将其翻译过来便是：企业文化把企业战略当早餐吃 ，也就是说 ，在一家企业当中 ，决定公司成败的并非是战略 ，而是企业文化。

特别是那些属于科技品类的公司。处于科技顶尖位置的谷歌、微软、苹果、亚马逊等全球知名药企公司，毫无例外全都极为看重企业文化，打造出独到特殊独特的文化形象，造就构建形成强大的竞争力实力。将目光投向中国，以阿里、腾讯等身为代表作为典范的互联网科技类公司企业单位单位企业，也逐步地逐一渐渐形成了具有独特极具中国特色特点特色的企业文化，变成变作为使得更多“后续后续起来的优秀杰出厉害的人”的学习仿效范本领的榜样范畴对象团体。

又有一批科技企业，是以领创集团（Advance Intelligence Group）做代表的，这些企业是依靠AI技术驱动的，它们立足于东方，在服务全球之时，于企业迅速成长进程里，融合了“东方”与“西方”这两大文化体系，进而形成了企业文化，其特色显著、与众不同，为更多科技企业提供了一个全新范例。

三大特征彰显科企文化本色

常言说 “道不同， 不相为谋”， 然而在跨国科技企业当中， 有着不同语言的人才能够聚集一块儿， 有着不同生活习惯的人才能够聚集一块儿， 有着不同文化背景的人才能够聚集一块儿， 有着不同思维方式的人才能够聚集一块儿， 他们还要一起进行研发创造， 这其中的原因是什么呢？

明显地，要是打算把这些人“拧成一股绳”，那必然得有一致的企业价值观，换而言之就是一种具备融合性质的企业文化。领创集团是立足于全球化发展的，它有着这样的融合性文化，凭借“取其精髓，去其糟粕”，既将中国企业优秀的品质留存了下来，又把国际化企业的文化精髓给吸收了，还拥有以下三大鲜明的特征:。

1)放眼长远、崇尚务实

赋予科技能量，给用户呈上具价值的产品服务，并非追逐短期利益，而是怀揣理想以及长远目标，这乃是自领创集团创立以来始终坚守的原则。领创集团一直将达成长远的愿景与使命当作奋斗核心，与此同时，向来崇尚并倡导真抓实干、专注务实的精神，期盼全公司每一个人都能专心于自身工作，产出切实有用的成果，并对成果负责，脚踏实地逐步达成公司长远的愿景与目标。

集团CMO李蜜在接受采访时表示陈述道，这一文化特性，其不仅承担并寄托了公司创建成立时的最初心意想法，而且它还发挥着如同那样的北斗星的这般的指引功能作用，还引领着集团，在向前行进的道路路途之上，做到既抬头仰望天空星空，同时又能够踏踏实实地立足实地。

2)以人为本、重视效率

在当代年轻人为了抵抗那种“内卷”的情况，从而加入“躺平大军”之时，领创集团坚定进行一种行为，那就是让“以人为本”和“重视效率”这两者，以一种比肩并行的状态存在，最终达成企业和个人双赢这样的结果。

领创持有这样的看法，高效执行属于那种最能节省时间与精力的工作方式，要发挥出主人翁精神，为团队前进给予源源不断的动力，如此才能够确保高效地实现目标，助力集团打造出更好的产品。在这个进程当中，领创并非把强制性的加班以及打卡当作手段，而是着重凭借文化因素去激发员工的潜力，承认并鼓励所有人的参与和付出。

3)鼓励多元、包容尊重

领创集团把来自新加坡、中国、美国、印尼等不一样国家和地区的优秀人才给吸引过来了，这些人才曾在全球及国内的知名企业任职，在科技领域、互联网领域、金融领域、零售领域有着丰富经历。在这样一个多元化氛围里，领创一直以犹如“海纳百川，求同存异”这般的态度，去拥抱多样性，尊重不同声音和观点，使得每个领创人都可以毫无保留地交流不同见解，共同参与到业务发展事项、企业文化构筑等事务当中。

集团CMO李蜜宣称，业务多元，人才多元，文化多元乃是我们别具一格的竞争力，使得我们能够以更为自信的态势去拥抱市场。尽管集团当下处于多元化建设的起始阶段，然而我们凭借内部与外部咨询机构协同配合的形式，持续强化领创的多样性，为众人构建开放、包容、尊 重的工作环境，期望未来能够塑造一个更具凝聚力与生命力的Advance，让每一个领创人都可以实现更优的成长与发展。

三项举措推动企业文化平稳落地

所以，这般一个具备融合特性的企业文化究竟是怎样得以形成的，又是如何能够精准实现落地的呢？

企业文化不是一蹴而就快速形成的，而是要经历慢慢培育的系列过程而来，就得有像耐心播种，浇灌的样子，还要有对文化进行辛勤培育和丰富滋养的心。领创集团的1+3+5企业文化形成过程是这样按部进行使内涵不断精深变好的来完成打造建设的，且还要对其搭建起完整且成体系后能够系统并持续维持又不断使其完备完美还始终不停变化的动态形态来完成构建。

领创集团曾耗费半年时间，通过一对一采访、小组讨论等形式，进行全面审视，开展探索，进行整合文化内涵，最终塑造出一个具系统性的文化体系，给文化落地筑牢了坚实根基。

其后，集团借助问卷调查等各类形式，针对海内外员工开展调研工作，持续验证并完善企业文化的底层逻辑爱游戏app官方入口最新版本，与此同时，针对价值观予以解读，促使其变得更为具象化。双向交流这一方式，让员工对于企业文化的认可度持续提高，不但颇为迅速地推动了文化体系的平稳落地，还在指导公司以及员工日常工作里发挥出巨大作用。

企业文化形成之后，其推广以及落地变得格外关键重要。可是领创觉得，企业文化的落地并非是单方面的宣传引导传达，更不是把如价值观等之类的理念强行施加于每一个人，而是要致使领创人寻觅到自身价值观与公司价值观的共同相通的点，进而使得每一个人切实地与公司企业文化以及价值观构建起连接起来。

于这一进程期间，领创集团探寻且施行下三大举措，把企业文化向每一位员工的周遭予以渗透。

在领创集团，企业文化贯穿于员工工作的全程，从候选人面试开始，一直到入职培训、绩效考核、晋升以及离职等各个阶段，企业文化体系无不在员工的职场生涯中得以体现。在领创集团的认知里，除了专业方面的技能、个人素质等硬性指标方面的问题外，员工与公司价值观是否契合同样是相当重要的。从员工刚刚进入领创起点之时起，公司就着手开展文化培训进行宣导工作，后续在阶段工作评估、升职加薪等关键重要环节爱游戏登录入口网页版平台，公司也会融入员工对企业文化的考核这一内容。这种自始至终贯穿的方式，不但使得员工全方位感受到企业文化的重要意义，而且变成了领创集团在成长进程中走好每一步的稳固支撑。

领创集团意在构建透明的、多元的信息沟通渠道，这一行为旨在建立起各种不一样的沟通途径。一方面，此为公司推行以人为本、开放包容文化理念的一种展现，故而朝着该方向努力。另一方面，这样做能够把信息偏差降低到最小程度，进而让沟通可以更为及时有效地得以开展，来避免借由信息不对称从而所造成的“知识鸿沟”现象的发生，最终达到沟通渠道多元化的目的。

在疫情隔离的那个特殊时期，公司当中，内部以及跨区域的团队之间，沟通的难度显著增大。领创集团鉴于这种情况，特别开设了两种纵向沟通渠道，一种是“自上而下”的，另一种是“自下而上”的。同时，还开设了跨市场区域和部门的横向沟通渠道，透过办公软件及时沟通、线上视频、论坛留言等等方式，强化公司内部的交流，以此来确保工作能够快速地推进。

李蜜表明，全集团范围的Town Hall，业务线的All Handsmeeting，以及直通CEO的特别邮箱等众多多元化沟通渠道，使得CEO以及各业务线高层能够听闻大家的心声爱游戏最新官网登录入口，为大家同步及时解答疑惑，切实达成双向的沟通交流。

领创集团极为看重内部文化活动，该集团觉得这是推动公司凝聚力提高 ，促使差别文化交叉并且跨区域团队交叉 的机遇 ，因而有着丰富多样的文化活动，把它们捆绑在一起组成名为连接“求和”。

年份每一年，里头的领创，都会去举办年会，还有周年庆这般的，横跨国家、跨越地区的，面向全体员工的活动，采用线上跟线下相互结合的形式，联动接近千名之数量的员工于一起。CMO李蜜持有这样的观点，哪怕是出于在疫情态势最为严重的2020年那个时段，集团也战胜了技术方面、操作流程、语言这块儿等诸多的难题，成功地举办了好几次线上规模较大的跨国活动，这正是“求和”范畴的企业文化的实际例子的呈现出来的现象。

同时，集团对每个国家的文化节日予以充分尊重，不管是印度尼西亚的斋月，还是印度的屠妖节，亦或是中国的端午、中秋节，领创都会依据当地各异的风俗习惯，展开相应的庆祝活动，并进行文化知识普及，切实有效地促进各地区文化的交流沟通。

三大举措得以顺利施行，使得 1+3+5 文化体系就此“落地生根”。领创集团特别打造的别具一格的文化，成为了全体员工能够快速成长的肥沃土壤，还为企业的蓬勃发展注入了一剂“强心针”。伟大的公司背后必定受到一种强大的企业文化的支撑。格外优异的文化能够切实地体现企业价值，更为妥善地指引企业发展，凝聚并且激励企业员工。

对未来而言，凭借“1 + 3 + 5”企业文化所给予的软实力支撑，依据领创集团科技方面的硬实力，其长远终极目标与愿景使命得以实现，也许仅仅只是时间的问题。