活动｜2026中国大消费年度盛典暨福布斯中国颁奖礼圆满举行！
在3月20日，一场备受瞩目的2026中国大消费年度盛典，和那福布斯中国颁奖礼，于上海圆满地举行了。这次盛典，是以“破局・立潮头”作为主题的，着重聚焦在了技术演进、产业变革之下的消费行业前沿探索，以及破局的道路上。众多的专家学者、行业中有影响力的领袖，还有投资机构，都汇聚到了一处，从技术、渠道、品牌、平台、营销、出海等多个视角，共同去探讨了中国大消费行业价值创造，以及长期发展的新路径。
发布了“春百大健康产业基金”的一方是中国大消费CXO创新中心，其携手的对象是众库控股科技；发起“链动生态·即时零售供应链创新生态”的有MPP集团，它是携手中国即时零售领域共同发起的；盛典见证了“麦德龙健康饮食感官研究中心”与“麦德龙、供应链全国央仓项目”的成立，以及它们的落地。并且此次盛典还重磅揭晓了2026福布斯中国大消费系列评选结果。
福布斯中国集团的总裁张清琏宣称，中国已经变成全球之中最具活力的消费市场里的一个。在数字技术以及消费者需求演进这两重驱动的状况下，本土消费品牌飞快地崛起，产业正从动辄提及的“规模增长”朝着“价值创造”不断迈进。鉴于此，福布斯中国跟中国大消费CXO创新中心，连续三年推出了“福布斯中国大消费系列评选”，其目的在于，以全球视野以及长期主义作为锚点，系统地观察中国消费产业的深层变革情况，识别出那些具备长期价值创造能力、能够引领行业方向的关键力量，并且与消费领域的重要参与者一起谈论存量下的新增长话题，携手朝着高质量、可持续的消费新时代迈进。
福布斯中国集团总裁张清琏
麦德龙商业集团有限公司董事长，兼联席CEO许少川称，当下，中国人工智能产业，已从认知革命迈向执行革命，以人工智能为核心的新质生产力，正成为驱动消费产业进化的核心引擎，与此同时，中国消费市场迈入了全新周期，人口结构发生变化，情绪价值崛起，渠道加速分化，消费成为这个时代破局的关键落点。围绕人工智能新质零售、渠道进化、全球化布局等议题，本届盛典共同探寻消费产业增长新路径，助力中国大消费行业勇立时代潮头，推动中国消费行业从规模扩张转而向价值创造产生跃迁。
麦德龙商业集团有限公司董事长兼联席CEO许少川
中国大消费CXO 创新中心的创始人王金川声称，那个CXO 创新中心，把将近4000 位CXO 给聚集起来了，还有500 位是核心成员 ，连接了300 多家投资机构，以及2800多家有影响力的企业，能够调度的资本达到2万亿 ，其产业生态规模突破了10万亿 ，覆盖之内的核心决策者占比超过80%。CXO创新中心努力致力于以企业家作为核心 ，去寻找发展方向 ，拓展各类资源 ，对接各种渠道 ，接纳运作资本。未来它会聚焦于渠道细致深入开辟 、并购机会探寻 、人工智能科技这三大方向 ，持续不断地为大消费企业赋予能量 ，一起奔赴向高质量发展的全新征程。
中国大消费CXO创新中心创始人王金川
01
技术重构产业底层逻辑
重塑食品与消费全链条
中国工程院院士，江南大学博导金征宇宣称，当下存在七大具有颠覆性的技术，即为人工智能、人机交互与仿真、电子与量子计算、生物交叉科学等，这些技术眼下正重新构建食品产业底层的逻辑，那些前沿的技术正在重新塑造生产研发、食品溯源以及消费体验。智能制造推行达成无人化生产以及数字化升级，生物技术等在食品行业当中的应用迎合了消费者营养健康方面的强烈需求，已然成为产业创新的焦点。
存在可行的技术商业化路径，其包括技术转让，还有方案输出，也有科创融资，由科学家控股，且有开源技术参与，以及需求产业协同的新型研发模式，能够有效的缩短创新链，还能提升技术转化效率，企业与科研机构应该携手去拥抱新质生产力，通过技术创新来破解产业瓶颈，借助商业创新激活消费潜力，推动中国食品科技与品牌迈向全球领先，助力扩大内需战略落地。
中国工程院院士、江南大学博导金征宇
02
本土化运营的双向奔赴
在华战略与出海利器
对话发生在，中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁，与贝恩公司资深全球合伙人、亚太区零售和餐饮业务主席韩微文之间。两人称，良性竞争可推动产品升级以及行业进步。当下中国消费市场分化明显，企业成败的关键之处在于技术创新、产品升级以及对消费者的洞察，企业得回归价值创造，凭借技术、模式、品牌的突破来走出内卷的低价格战。在未来十年之中，中国企业会迎来全球化的浪潮，会转而从产品输出朝着品牌与价值输出迈进，终于将会在全球的消费市场里头形成世界级的中国品牌。
不论全球企业于中国市场的战略划分界限，还是中国企业的高质量进步以及向海外拓展布局，都得敬重当地的规则和文化，构建本地化的封闭运营模式。在华的外资企业不能够依靠总部的远程决策以及以往成功的刻板模式，要去适应中国本土市场，推动本土化运营，给予中国团队自主权，加速产品与场景的创新，这才是突破困局的关键所在。同样的道理，中国企业需要防止照抄国内的战略，应当依据产品优势以及本地化能力来进行全球布局。
03
反内卷与并购重组
企业穿越周期的增长新范式
宋志平，身为中国上市公司协会会长，同时还是中国企业改革与发展研究首席专家，与信宸资本高级合伙人信跃升展开了对话。他们二人表明 ，反内卷所针对的并非是反竞争 ，而实际上是要去遏制那种同质化 、低于成本的恶性价格战。企业定价举措对于利润所产生的影响 ，远远超过了销量以及成本 ，故而应当从依据成本定价转变为基于价值定价 ，摒弃掉 “随行就市 ”这种被动思维 ，改变 “大规模 、低成本 ”的传统范式 ，以此来提升质量和增加效益。企业需要凭借差异化 、细分化 、高端化 、品牌化的方式来跳出红海 ，依靠技术创新以及品质升级去构建起竞争壁垒。
当下迎来并购元年，并购能够提升产业集中度，有助于反内卷以及全球化布局，而成功的关键所在是战略引领、深度整合，特别要重视文化融合，达成 1 + 1 > 2 的化合效应。中国企业家应当凭借创新、品牌以及并购重组去拥抱政策合力，坚守价值创造，穿越周期以实现高质量发展。
04
从品类开拓者到生态构建者
入华品牌新品类破局范本
张春，其职务为OATLY大中华区总裁，表示，在OATLY进入中国的时候，面临着没有品类、没有品牌、没有渠道这样的困境，中国团队放弃了欧洲原本所持有的“反牛奶”品牌定位，采取了“与牛奶做朋友”这种本土化策略，瞄准乳糖不耐受的需求，借助咖啡场景来进行突破，从而快速打开了本土市场。
燕麦奶在中国搭建起植物性原料路线后，又共同发布了行业白皮书，推进了行业标准生成，将商业有益化作可持续发展的实践。将来燕麦奶会凭借技术革新与生态合作，联合产业一同促使植物性食品流行。燕麦奶从品类创新创业者到生态营造者的转变路径，给外资品牌本地化与新消费领域培育提供了可复制的范例。
OATLY大中华区总裁张春
05
以全球视角看中国市场
未来增长新范式
印尼金光APP集团全球生活用纸管委会联合主席，莱维康精准营养创始人兼总裁张西强同麦肯锡全球资深董事合伙人Daniel Zipser展开对话，两人表明，虽说中国经济增速相较于以往有所减缓，人口结构也在产生变化，然而中国消费者整体的消费意愿正在稳步提升，未来5至10年，在中国城镇化的推动下，预计中高收入消费者每年依旧会维持5%的增长，与旅游、体验、消费、健康以及养生相关的领域潜力明显了。
关键在于投资去驱动创新以及产业进行升级，外来投资的占比这事关技术转移，还事关中国跟世界的连接。跨国企业在中国的表现出现下滑，这并不能把原因归结于中国消费者的本土偏好，本土企业市场份额得以提升，核心原因是产品有优势以及战略存在优势，引入中国合作伙伴来运营，能够帮助跨国企业去占据更多的市场份额。
06
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
沙利文中国的CEO王晨晖讲道，如今生成式引擎优化也就是GEO正从凭借数量、依靠智慧进入依靠信誉取胜的阶段，于此营销行业里机遇跟挑战是同时存在的。再人工智能营销的环境当中，品牌认知容易被稀释，也容易碰到数据污染的情况，而未来消费者做决策会高度依赖人工智能助理，信任变成了人工智能营销的核心重要因素。
品牌要借助真实数据、权威研究等体系，依靠科学方法论去构建可信知识网络，这可是应对人工智能时代的那“盔甲”。头部企业能凭借此机遇夺得新时代下的行业话语权，达成与人工智能的共生交流，促使品牌进入消费者的人工智能决策清单。
沙利文中国主管合伙人兼总裁王晨晖
07
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
尼尔森，其首席增长官同时身为商业总经理的郑冶宣称，中国的消费市场此刻正历经着深刻且长远的变革，消费人群出现了分层的状况，并且渠道碎片化的程度也在不断加剧，在这样的市场变革情形之下，为不同分层的消费群体给予与之相对应的价值感受，这乃是品牌以及渠道实现破局的关键核心所在。中国消费者价值需求形成金字塔状分布，“安全”以及“质量”属于基础的门槛，“健康”还有“便捷”是更高层面的追求，而情绪价值体验作为核心需求的溢价点；不同年龄阶段的消费人群特征有着显著分化：60岁以上的人群消费力和意愿是最强的，他们拒绝“老年标签”；45至60岁的人群最为精打细算，重视性价比；30至45岁的人群愿意为情绪价值进行买单；IP是触达30岁以下人群最为核心的方式。
渠道方面，线下大型渠道压力显著，大卖场数量减半，商超调改效果逐次减弱，自有品牌成大渠道增长主力却有平衡风险隐现；小超市、便利店开店持续增加，逐步向腰部及尾部城市渗入；食杂店首次出现负增长。零食折扣店是线下增长小型渠道之一，因单价低、效率高、成长规模快对传统便利系统形成冲击，然而需警惕的是，伴随消费者新鲜感消退，零食店单店回转增速下降。
尼尔森首席增长官、商业总经理郑冶
08
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
可可可乐大中华地区以及韩国地区先前的CEO，Ventech China的管理合伙人Curt Ferguson爱游戏最新官网登录入口，和格远致行咨询的创立者、德勤中国资深经济顾问张国雄展开了对话。他们都表明，全球的市场充斥着不确定性，中国的消费市场正向谨慎性消费转变之中，平台的生态与消费的趋势在持续地发生变化，变革里痛点与机会是同时存在的。从投资者的角度来看，创始人的经历以及当下正在根据市场变动而做出调整的持续能力，要比商业构想更为重要。企业更应当把焦点聚集于市场自身，去做好本土化这一工作，进而寻找到企业自身所拥有的价值链，变革过程当中蕴含着投资以及发展机遇，资本一直都会朝着价值的方向流动。
跨国企业，若要深耕中国市场，不可照搬欧美市场战略，而应与本土伙伴合作爱游戏ayx官网登录入口，打造具有韧性的供应链。同样，中国企业，应先深耕中国市场，积累反馈，布局出海时，应携手当地伙伴，融入本土文化。无论是巨头还是初创企业，都需重视消费者反馈，坚持创新，打造独特体验，同时拥抱人工智能等科技。
09
即时零售迈入数智时代
四大超级体成重构行业核心力量
MPP集团的创始人且担任CEO一职的那个人是贝念军有所表述，在往后的日子里即时零售生态会孕育出超级品牌，还会出现超级渠道，也会有超级平台以及超级运维，这些是行业进行重新构建的关键力量。场景方面的定制，大数据背景下供需地图，进行全维度场景上的深度挖掘，近场与远场电商双轮驱动等这类轻量化的策略，能够使得那些新锐的品牌在不需要投入高额成本的情况下达成即时零售的迅速突破。
2026年，即时零售已然迈入了一个时代，这个时代是以价值觉醒、生态重构、数智新生作为核心的心智时代，人工智能发挥赋能作用，助力达成”心懂·即得“。中国即时零售的发展经验，会以供应链、超级运营、数智能力作为核心，最终从中国原点迈向全球领域，达成全球市场中的“心懂·即得”。
MPP集团创始人兼CEO贝念军
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存量市场寻增长
回归用户与家庭场景
小米商密互联网业务部，有个商业营销品牌总经理，叫陈高铭，他表示，中国市场呢，已经走过了渠道扩张的阶段，也走过了流量红利的时代，在存量市场的情况下，企业需要回归到用户经营这个核心上来，要做好用户分层，要区分出主力人群、高潜人群、破圈人群，还要提升渗透率，要依靠人本思维来实现有效增长，要重视后链路归因，要让营销效果能够被追溯。
小米商密互联网业务部商业营销品牌总经理陈高铭
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零售渠道深度重构
人工智能赋能业态进化
在一场圆桌论坛里，这场论坛主题是零售渠道深度重构，且人工智能赋能业态进化 ，在这个论坛中嘉宾们表示，中国线下零售渠道正经历深度重构，它正从传统大卖场朝着品质零售方向演进，朝着效率零售方向演进爱游戏app官方入口最新版本，朝着即时零售方向演进，人构成新格局，货构成新格局，场构成新格局，链构成新格局，区域本土化会成为未来主要趋势，多业态融合会成为未来主要趋势，新势力零售的核心优势来自资本加持，并来自高素质人才。
线下零售，从那种“大而全”的模式，转变为“小而美”以及“单品为王”的模式，企业呢，需要依据客群分层，进而打造具有差异化的品类策略。产品开发，应当围绕消费者反馈去展开，首先要明确客群，接着再打造场景，然后组建货品。品牌商，具备渠道以及消费者洞察方面的优势，需要与零售商做到共荣共生并且共创；跨境零售商，得寻找到本土采购机制，自有品牌被看作是核心增长引擎。
12
人工智能的行业应用与投资前景
英飞特电子（杭州）股份有限公司董事长华桂潮，同时也是四维生态科技（杭州）有限公司董事长，他表示，人工智能正在推动农业产业价值全面升级，通过规模化的数据采集，通过分析，通过精准控制，技术克服了传统农业靠天吃饭的问题制约，克服了食品安全问题制约，克服了资源有限问题制约，可实现零农残的食品安全保障，亦可实现零污染的食品安全保障，还能极大缩短种植周期，提升产值。
英飞特电子（杭州）股份有限公司董事长、
四维生态科技（杭州）有限公司董事长华桂潮
孚腾资本的总经理兼管理合伙人费飞称，OpenClaw即小龙虾异常火爆，资本市场据此目睹了人工智能落地所彰显出的巨大潜在力量。人工智能的发展一方面重新塑造了多个行业的业态，另一方面还会催生出硬件、软件等多种投资契机。算力作为基础设施，在未来三年需求呈现旺盛态势，人工智能的端侧应用已然到达爆火的临界点的时候要求。通过该要求，投资需要秉持产业链思维，要尽早投资规模小的项目并且去拥抱头部企业，要有耐心并聚焦于具有长期持久性的价值之上。
孚腾资本总经理、管理合伙人费飞
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科技重构消费：场景革命与生态共生
在一场名为“科技重构消费，场景革命与生态共生”的圆桌论坛里，嘉宾们宣称。人工智能对“人 - 货 - 场”进行了全方位、颠覆性的重构。精准画像能够有效地预判以及引导消费者行为，消费行业从业者可以借助人工智能改变自身工作方式。产品达成了按精准需求进行弹性制造生产。场的布局、供应链能够依数据实现弹性调整。人工智能会替代供应链、2C销售等环节之中重复性、高效性的人力劳动，优化数据匹配与传输效率，重塑消费上下游的发展机遇。全生命周期被打通，且技术迭代速度极快。
在科技对消费进行重构的浪潮当中，企业需要对组织形态予以重构，要持续不断地做好人才方面的储备，也要做好技术方面的储备；要关注研发这一核心能力，还要关注品质等核心能力，要围绕着消费者的需求，去开拓消费的新场景，依靠科技研究去挖掘产品创新的新价值，回归到消费者最为原始、长期存在的基本诉求，守住消费品的第一性原理；要在运营方面深耕细作，要在供应链方面进行深耕，要在客户服务等方面深耕，进而形成长久的竞争力。
