活动｜2026中国大消费年度盛典暨福布斯中国颁奖礼圆满举行！
3月20日，一场盛大的活动在上海圆满举行，此即的2026中国大消费年度盛典暨福布斯中国颁奖礼。此次盛典有着“破局・立潮头”这样的主题，它聚焦于在技术演进以及产业变革情形下的消费行业前沿探索与破局之路。众多的专家学者、行业领袖以及投资机构汇聚到了一起，从技术、渠道、品牌、平台、营销、出海等多个视角，共同探讨了中国大消费行业价值创造与长期发展新路径。
中国大消费CXO创新中心跟众库控股科技一道揭晓发布了“春百大健康产业基金”，MPP集团和中国即时零售领域联合共同发起了“链动生态·即时零售供应链创新生态”，盛典见证了“麦德龙健康饮食感官研究中心”的成立，也见证了“麦德龙供应链全国央仓项目”的落地。此次盛典还着重揭晓了2026福布斯中国大消费系列评选结果。
被誉为福布斯中国集团总裁的张清琏明确表示，中国现今已成功成为全球内那极为具活力的有着消费性质的市场当中的一员了。在数字技术以及消费者需求不断演进所形成的双重驱动助力之下，处在本土范围之内的消费品牌真的是极其迅速地就崛起了，并且产业正从那种单纯的“规模增长”朝着“价值创造”这一方向大步迈进着。就在这样的情况下，福布斯中国跟中国大消费CXO创新中心合作了这么一个事儿，他们保持连续三年的频率对外推出“福布斯中国大消费系列评选”，这么做是带着一个目标的，那就是把全球视野以及长期主义当作一个锚点，通过这个做到体系内部很系统地去观察中国消费产业所发生的深层变革，进而去识别出那些有着长期价值创造能力的，还能够引领行业发展方向的关键力量爱游体育app下载官网，然后跟消费领域里的重要参与者一起去探讨存量环境下的新增长话题，最终携手共同朝着高质量、可持续的消费新时代迈进。
福布斯中国集团总裁张清琏
麦德龙商业集团有限公司董事长，且兼任联席CEO的许少川称，现今中国人工智能产业，已向着从认知革命到执行革命转变，以人工智能作为核心的新质生产力，正变成驱动消费产业进化核心的引擎，与此同时，中国消费市场进入全新周期，人口结构的变化，情绪价值的兴起，渠道加速分化，消费成为这个时代破局关键落脚之处。围绕人工智能新质零售议题进行探讨，围绕渠道进化议题展开交流，围绕全球化布局等议题深入研究，本届盛典将共同去探寻消费产业增长新路径，助力中国大消费行业勇敢地站立在时代潮头，推动中国消费行业从规模扩张朝着价值创造去实现跃迁。
麦德龙商业集团有限公司董事长兼联席CEO许少川
有个叫王金川的人，他是中国大消费CXO创新中心的创始人，他讲了这么些情况，CXO创新中心里聚集了差不多4000位CXO，还有500位核心成员，它连接了300多家投资机构，以及2800多家有影响力的企业，能调度的资本达到2万亿，产业生态规模突破了10万亿，覆盖的核心决策者占比超过80%。CXO创新中心努力以企业家作为核心，去寻找方向，拓展资源，对接渠道，承接资本。未来会把重点放在渠道深耕、并购机遇、人工智能科技这三大方向上，持续为大消费企业赋予能量，一起奔赴高质量发展的新征程。
中国大消费CXO创新中心创始人王金川
01
技术重构产业底层逻辑
重塑食品与消费全链条
金征宇，身为中国工程院院士，同时也是江南大学的博导，他指出，目前存在着七大颠覆性技术，分别是人工智能、人机交互与仿真、电子与量子计算、生物交叉科学等，这些技术正重新构建食品产业的底层逻辑，前沿技术也正在重塑生产研发、食品溯源以及消费体验。智能制造推动了无人化生产与数字化升级的达成，生物技术等在食品行业的应用满足了消费者对于营养健康的强烈需求，已然成为产业创新的焦点。
可以进行技术转让，能够输出方案，并借助科创来融资这本身乃是行得通的技术商业化进程路径。存在一种新型研发模式，其为科学家控股，有开源技术参与其中，且需求产业协同，这种模式能够切实有效地缩短创新链条，还可以提升技术转化效率。企业以及科研机构应当携手去拥抱新质生产力，要凭借技术创新来破解产业现有的瓶颈，依靠商业创新去激活消费的潜力，从而推动中国食品科技以及品牌朝着全球领先的方向迈进，进而助力扩大内需战略得以落地实施。
中国工程院院士、江南大学博导金征宇
02
本土化运营的双向奔赴
在华战略与出海利器
这场对话是由中国中化控股有限责任公司曾经担任党组书记、董事长一职的宁高宁，与当前身为贝恩公司资深全球合伙人，还是亚太区零售和餐饮业务主席的韩微文展开的。他们二人都表达了这样的观点，那就是良性竞争能够促使产品实现升级以及让行业取得进步。当下中国的消费市场呈现出明显的分化态势，企业成功或者失败的关键时刻在于技术创新、产品升级以及对消费者的洞察，企业应当回归到价值创造上面来，依靠技术、模式、品牌方面的突破从而走出处于内卷状态的低价格战。在未来十年当中，中国企业会迎来全球化的浪潮，会从产品输出朝着品牌与价值输出迈进，最终于全球消费市场形成世界级的中国品牌。
哪怕是全球企业于中国市场的战略分野，抑或是中国企业高质量发展以及出海布局，都得尊重当地规则跟文化，构建本地化闭环运营。在华外资企业不能够依赖总部远程决策以及过往成功的僵化模式，要适应中国本土市场，推动本土化运营，放权中国团队爱游戏登录入口网页版平台，加快产品与场景创新，这才是破局关键。同样地，中国企业需要避免照搬国内战略，应当基于产品优势与本地化能力开展全球布局。
03
反内卷与并购重组
企业穿越周期的增长新范式
宋志平，身为中国上市公司协会会长以及中国企业改革与发展研究首席专家，会同信宸资本高级合伙人信跃升开展了对话。他俩宣称，反内卷并非是反对竞争，而是去遏制同质化以及低于成本的恶性价格战。企业定价对于利润的影响远远超过销量与成本，应当从成本定价转变至价值定价，摒弃“随行就市”的这种被动思维，变更“大规模、低成本”的传统范式，从而提质增效。企业需凭借差异化、细分化、高端化、品牌化来跳出红海，依靠技术创新与品质升级去构建竞争壁垒。
当下正迎来并购元年，并购能够提升产业集中度，还可助力反内卷以及全球化布局，其成功的关键在于战略引领，并且要深度整合，尤其得重视文化融合，以此去实现 1 + 1 > 2 的化合效应。中国企业家应当凭借创新、品牌以及并购重组来拥抱政策合力，坚守价值创造，穿越周期达成高质量发展。
04
从品类开拓者到生态构建者
入华品牌新品类破局范本
张春，这位OATLY大中华区总裁宣称，在OATLY进入中国之时处于这样的状况，缺乏品类，没有品牌，就连渠道也不存在，面对如此这般的困境，中国团队毅然摒弃了欧洲原有的那种“反牛奶”品牌定位，转而采取“和牛奶做朋友”这种本土化策略，将目标锁定在乳糖不耐受需求方面，借助咖啡场景去突出重围，通过这些举措迅速打开了本土市场。
完成在中国构建植物基赛道之举后，OATLY又联合发布行业白皮书，推动行业标准建设，凭借商业向善践行可持续发展。未来，OATLY会借助技术创新与生态协同，联动产业共同推动植物基食品普及。OATLY从品类开拓者转变为生态构建者的转型进程，为外资品牌本土化以及新消费赛道培育提供了能够复制的范本。
OATLY大中华区总裁张春
05
以全球视角看中国市场
未来增长新范式
印尼金光APP集团全球生活用纸管委会联合主席，莱维康精准营养创始人兼总裁张西强，和麦肯锡全球资深董事合伙人Daniel Zipser展开对话，两人表示，尽管中国经济增速相较于过往出现了放缓的情况，人口结构也正在发生变化，但是中国消费者整体的消费意愿正在稳步上升，未来5 - 10年，在中国城镇化的推进作用下，预计中高收入消费者每年依旧会保持5%的增长，与旅游、体验、消费、健康及养生相关的领域潜力十分显著。
创新与产业升级，其关键在于投资驱动 ，外来投资占比，这关乎技术转移 ，关乎与世界的连接 ，跨国企业在中国表现下滑 ，却不能将原因归为中国消费者的本土偏好 ，本土企业市场份额得以提升 ，核心原因是产品与战略具备优势 ，引入中国合作伙伴进行运营 ，能帮助跨国企业占据更多市场份额。
06
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
沙利文中国的CEO王晨晖表明，有着这样一种情况爱游戏app官方入口最新版本，那就是随着生成式引擎优化，也就是GEO，Generative Engine Optimization，以往依赖数量并借助智慧占优的模式，现已步入依靠信誉占优的阶段，在这样的背景下，营销行业既有机会，同时也面临挑战；人工智能所处的营销环境里，品牌所形成的认知容易被稀释，并且容易遭遇数据被污染的状况，还有一点是，未来消费者做决策时会高度依赖人工智能助理，如此一来，信任成为人工智能营销当中起着核心作用的重要权重。
品牌要借助真实数据、权威研究等体系，依靠科学方法论去构建可信知识网络，这可是品牌应对人工智能时代的“盔甲”，头部企业更能够凭借此机遇把控新时代下的行业话语权，达成与人工智能的共生交流，促使品牌进入消费者的人工智能决策清单。
沙利文中国主管合伙人兼总裁王晨晖
07
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
尼尔森的首席增长官，也就是商业总经理郑冶宣称，中国的消费市场正在历经深远的变革，消费人群出现分层，而且渠道碎片化的情况加剧，在这样的市场变革状况之下，给不同分层的消费群体提供与之相对应的价值感，这是品牌以及渠道实现破局的核心要素。中国消费者价值需求呈现出金字塔状的分布态势，其中，“安全”以及“质量”无疑属于基础性质的门槛要求，“健康”和“便捷”则是迈向更高层级的寻求目标，而情绪价值体验当属核心需求里面的溢价要点范畴；不同年龄层次的消费人群特征极具分化特性：60岁往上的人群在消费力和消费意愿方面显得最为高涨，其自身抗拒“老年标签”；45到60岁这个阶段的人群极其注重精打细算，十分看重性价比；30到45岁的人群甘愿为情绪价值进行支付行为；IP乃是触达30岁以下人群的核心方式。
针对于渠道而言，线下大型渠道承受的压力十分显著，大卖场的数量减少了一半，商超进行调改所产生的效果在边际上呈现出递减态势，自有品牌成为大型渠道增长的主力军然而其中潜藏着平衡方面的风险；小超市以及便利店持续保持着开店数量的增长，正渐渐向腰部以及尾部城市进行渗透；食杂店首次出现了负增长的情况。零食折扣店作为线下增长的小型渠道当中的一个，凭借着自身单价低、效率高以及成长规模快的特点对传统便利系统造成了冲击，但是需要引起警惕的是，伴随消费者新鲜感的降低，零食店单店回转增速出现了下滑状况。
尼尔森首席增长官、商业总经理郑冶
08
人工智能营销以信取胜
品牌需构建可信知识网络
可口可乐大中华区以及韩国区之前的CEO，Ventech China管理合伙人Curt Ferguson，和格远致行咨询的创始人，德勤中国资深经济顾问张国雄，展开了对话，两人宣称，全球市场充斥着不确定性，中国消费市场正从炫耀性的那种消费转变做谨慎消费，平台生态与消费趋势在持续地发生变化，变革当中痛点与机会是同时存在的，从投资者那种视角来看，创始人的经历以及持续依据市场变动去调整的能力远比商业构想更为重要。企业应当更加着重聚焦于市场自身，切实做好本土化工作，寻觅到企业自身所拥有的价值链。变革当中蕴含着投资以及发展机遇，资本始终会朝着价值的方向流动。
跨国企业深入耕耘中国市场，不能照抄欧美市场战略，应当跟本土伙伴合作，打造具备韧性的供应链。同样，中国企业要先深耕中国市场，积累信息反馈，布局出海就得携手当地伙伴，融入本土文化。不管是大型企业还是初创企业，都必须重视消费者反馈，坚持创新，打造独特体验，同时接纳人工智能等科技。
09
即时零售迈入数智时代
四大超级体成重构行业核心力量
MPP集团创始人兼CEO，叫贝念军表述了，在今后那段期间里，即时零售生态会出现超级品牌，还会有超级渠道，以及超级平台，再有超级运营，这些都是当中行业进行重构的核心力量。场景定制轻量化策略，大数据供需地图轻量化策略，全维度场景深挖轻量化策略，近远场电商呈现出来双轮驱动这样的轻量化策略，这能使得新锐品牌在不需要有高投入的状况下，达成即时零售完成快速突破操作。
到2026年的时候，即时零售已然进入了一个以价值觉醒、生态重构、数智新生作为核心的心智时代，人工智能发挥赋能作用助力达成“心懂・即得”。中国即时零售的发展经验，会以供应链、超级运营、数智能力当作核心，从中国这个原点迈向全球，达成全球市场的 “心懂・即得”。
MPP集团创始人兼CEO贝念军
10
存量市场寻增长
回归用户与家庭场景
陈高铭，这位小米商密互联网业务部商业营销品牌的总经理宣称，中国的市场，已然走过了渠道扩张以及流量红利那般的时代，于存量的市场环境之下，企业这必须得回归到用户经营最核心的要点，得把用户分层这事儿给做好，要能分辨清楚主力人群、高潜人群以及破圈人群然后提升它们彼此那渗透率，凭借着那种立足于人的思维来达成有效的增长，还要特别重视后面链路的归因问题，得让这个营销最终的效果达到可以被追究溯源的程度，对。
小米商密互联网业务部商业营销品牌总经理陈高铭
11
零售渠道深度重构
人工智能赋能业态进化
在一场圆桌论坛里，这场论坛主题是零售渠道深度重构，以及人工智能赋能业态进化，在这个论坛中，嘉宾们讲了，中国线下零售渠道正在经历深度重构，它是从传统大卖场朝着品质零售、效率零售与即时零售这三大方向去演进，人、货、场、链共同构成了新格局，区域本土化与多业态融合会成为未来主要趋势。新势力零售的核心优势是来自资本加持与高素质人才。
线下零售呈现出从“大而全”朝着“小而美”、“单品为王”转变的态势，企业需要依据客群分层来打造差异化的品类策略，产品开发应当围绕消费者反馈去展开，要先明确客群，接着打造场景、组建货品，品牌商具备渠道与消费者洞察方面的优势，应当与零售商共荣共生共创，跨境零售商需要找到本土采购机制，自有品牌被视作为核心增长引擎。
12
人工智能的行业应用与投资前景
声称人工智能能够推动农业产业价值全面升级的，是英飞特电子（杭州）股份有限公司董事长，同时也是四维生态科技（杭州）有限公司董事长的华桂潮，借助规模化的数据采集、分析以及精准控制，在技术层面克服了传统农业受靠天吃饭、食品安全、资源有限等因素制约的局面，实现了在食品安全保障性方面的零农残、零渗漏，极大缩短了种植周期，提升了产值。
英飞特电子（杭州）股份有限公司董事长、
四维生态科技（杭州）有限公司董事长华桂潮
孚腾资本的总经理，同时身为管理合伙人的费飞称、因OpenClaw（小龙虾）的突然爆火，使得资本市场得以瞧见人工智能落地时体现出的挺大潜力 资本市场、在人工智能迅猛发展的情形下得以看到其对较多行业业态进行了重塑 人工智能的发展、还会催生出硬件、软件等多种多样的投资机会 算力作为基础设施、在未来三年有着旺盛的需求 人工智能端侧应用、已然达到了爆发的临界点 投资的时候、需要秉持产业链思维 要早点投资规模小的 还要去拥抱头部 并且要耐心地聚焦于长期价值。
孚腾资本总经理、管理合伙人费飞
13
科技重构消费：场景革命与生态共生
在一场叫做“科技重构消费，场景革命与生态共生”的圆桌论坛当中呢，嘉宾们都指出，人工智能它是以全方面、具有颠覆性的方式重构了“人 - 货 - 场”：精准画像能够有效地去预判以及引导消费者的行为，而针对消费行业的从业者来说呢，是可以借助人工智能来改变工作方式的；产品能够依据精准需求进行弹性制造生产；场的布局以及供应链是可以凭借数据达成弹性调整的，人工智能会替代掉供应链、2C销售等环节里重复性、高效性的人力劳动，从而优化数据匹配与传输效率，重新塑造消费上下游的发展机会。全生命周期被打通，且技术迭代速度极快。
就科技对消费进行重构的浪潮当中，企业需要对组织形态加以重构，不停做好人才及技术方面的储备工作；把目光聚焦于研发、以及品质等核心能力的方面，依据消费者需求去开拓全新的消费场景，凭借科技研究来挖掘关于产品创新的新价值，使之回归到消费者最为原始而且长期存在的基本诉求那里，从而守住消费品的第一性原理；对运营、还有供应链、并且包括客户服务等进行深入钻研，进而打造出久长的竞争力。
